📸 На фото я в центре сверху. Слева от меня японец Коцу, внизу мексиканские амигос.
В студенчестве я работал поваром в японском ресторане в Нью-Йорке. По пятницам вечером был happy hour — это время огромного потока посетителей. Обычно мы справлялись. Но в этот вечер людей было больше обычного. Я растерялся, заказы шли один за другим, ребята тоже буксовали.
К нам на кухню «залетел» управляющий ресторана, надел перчатки и начал работать наравне с нами, а то и быстрее. Он подбадривал, давал советы, помогал, и это очень мотивировало. Мы закончили день с большим плюсом, и это не только про деньги).
За 18 лет трудовой деятельности я встречал разных менеджеров и директоров. У каждого своя ролевая модель и подход. Обычно выделяют несколько основных: стратег, организатор, коуч, контролёр, вдохновитель. Скорее всего, в вашем руководителе сочетаются несколько типов. Лично в себе я вижу: коуча, контролёра и вдохновителя.
"Тип руководителя" характеризует стиль управления и методы принятия решений. "Лидерство" — это способность влиять на людей и вести их за собой, мотивируя и направляя к общим целям.
🐺 Лидерство важно при внедрении изменений, в кризисных ситуациях, для мотивации команды и формирования корпоративной культуры. Лидерство и управление — это разные навыки, хотя они часто пересекаются. Лидер может отлично заряжать команду энергией и видением, но при этом испытывать сложности с планированием и организацией задач.
💼 Но и хороший управленец может быть плохим лидером, потому что он сосредоточивается на процессах и контроле, а не на вдохновении и мотивации команды. Ему может не хватать гибкости и способности адаптироваться к новым условиям. В небольшой компании фокус на процессах, а не на людях, может привести к снижению мотивации и сплочённости команды, ухудшению климата внутри коллектива.
Важно развивать как лидерские, так и управленческие компетенции для успешного руководства.
Возможно, тот управляющий ресторана и мог как-то предугадать аврал и наладить процесс так, чтобы ему не пришлось даже заходить в заведение. Возможно, и нет, но мы точно кое-чему научились.
А какой тип управления у вашего руководителя? Готовы ли пойти с ним в разведку? Стремитесь ли перенять какие-то его качества? Мотивирует ли он вас на свершения?