Кейс HeadHunter: как мы спроектировали человекоцентричную среду, которая поддерживает сотрудников и решает задачи бизнеса

Этот проект для меня особенный: за внешней лёгкостью пространства стоит большая работа с потребностями людей и задачами бизнеса. Мы работали над ним два года: от выбора здания до авторского надзора. Не каждый раз удаётся пройти с клиентом полный путь и настолько глубоко узнать компанию изнутри.

HeadHunter планировал переезд в другой офис, так как компания увеличивала штат и переходила на гибридный формат работы.

В новом пространстве нужно было учесть разные рабочие ритмы подразделений, предусмотреть зоны для обучения, IT-митапов и встреч с клиентами.

Была еще 1 сложность: сотрудники переезжали из офиса в тихом зелёном районе, для многих центр Москвы ассоциировался с шумом и напряжением. Поэтому важно было, чтобы новое пространство не усиливало городское давление.

Два месяца мы вели глубинное предпроектное исследование: изучили все рабочие процессы, провели интервью с топ-менеджментом и подразделениями.

Каждое решение пропускали через призму нейроархитектуры. Свет, живые растения, натуральные материалы, разнообразие зон работы и отдыха помогли создать среду, которая поддерживает человека и физически, и психологически в течение рабочего дня.

Благодаря целостному подходу, мы смогли закрыть все потребности компании: рост штата, быстрая пересборка команд, продуктивность сотрудников при гибридном формате работы.

Проект вошёл в шорт-лист премии Office Next в номинации «Организация пространства».

Кейс опубликовали на Office Snapshots, а затем материал появился и на других площадках.

В карусели показываю, как мы работали над проектом. Листайте →

Подробный кейс на нашем сайте.