Денис Ялугин - Про команду, менеджмент и бизнес

А что вы там «по ночам» вайбкодите?

Самое сложное это понять, что делать и зачем. А на это интеллектуального запала и сил у человека хватает условно на несколько часов в сутках.

Ночью можно сидеть вайбкодить, если днём ничего не делаешь.

Увидел 100ый раз ночных трудяг, накипело.

Катнули вчера Unitcraft в Ташкенте в Click.

Спасибо команде продактов за вовлечённость, 8+ часов в субботу это 🔥
Последнее время в Ташкенте был перерыв с любимыми симуляциями, по этой причине отдельно благодарен компании Click.

P.S. Успел очень соскучиться по играм, устал, но отвёл душу. Доволен)

P.P.S. Проводим не только в Москве и Ташкенте

В Линкедине мне «объяснили», что там A/B, по этому такой дизайн, ибо люди бабки зарабатывают 🤓

Что вы говорите…Господи, какая душная сеть.

Скиллуха заключается не в том, чтобы напихать максимум на квадратный сантиментр, а в том, чтобы сфокусироваться на главном (ну или хотя бы, чтобы юзера не укачивало) и согласовать KPI команд.

На просторах интернета увидел скрин.

Рецепт как сделать также:

1 — Берём дизайнера джуна
2 — говорим ему, что паяльником выжжем ему глаза, если он вслух скажет «дизайн-система»;
3 — сразу делаем его дизайн-директором;
4 — говорим, всем продактам, что все их сраные кнопки самые важные;
5 — всем ещё раз напоминаем, что собственник любит когда всё разноцветное;
6 — других безвольных бедолаг заставляем всё это реализовать.

Поздравляю. У вас Озон.

Михаил Токовинин в свежем видео говорит, что менеджменту нельзя научиться, его можно только освоить через опыт.

Редкий случай, когда с ним принципиально не согласен.

Например вчера за ужином в Ташкенте услышал один прикол в очередной раз.

Собственник может утром проснуться с новой гениальной идеей, подойти к кому-то из разработки напрямую и сказать делать Х, забив на другие задачи своего прямого руководителя и его спринты.
Разраб молча пойдёт делать таски большого босса, а самого босса такая вакханалия и неуважение к своему менеджерскому составу не смущает, менеджер даже не будет предупреждён.

Человек, который прочитал любую книгу по менеджменту, такими приколами заниматься не будет. Ибо кринжово и непрофессионально, то, что ты собственник не даёт тебе поблажек.

По этому учиться нужно как минимум для того, чтобы знать, что такое «не норма». Не нужно прятать некомпетентность за словами «культура» и «менталитет».

Относится, разумеется, не только к собственникам.

Корпоративное булшит-бинго

Когда правильные инициативы умирают на столах посредственностей

Не всем повезло работать со смелыми профессионалами, часто сверху и сбоку могут быть крайне посредственные люди, обеспечивающие свою безопасность, не беря никаких рисков и не пуская «на свет» людей, которые создают для них личную опасность.

Много раз слышал нарратив, что это нормально для человеческой природы — создавать для себя безопасность и убирать угрозы, в том числе снизу. К какому отвратительному отрицательному отбору это приводит — все видели.
И для этого даже не обязательно работать в корпорациях ;)

Чтобы проблемы и сложные/рискованные проекты не заметались под ковёр, при наличии в цепочке менеджеров-чинуш, необходимо:

1 — личная заинтересованность целевого топа в развитии направления (или собственник, если возможно);
2 — публичный реестр запросов, достаточно детальный и комплексный, чтобы туда не попадал совсем отбитый треш, от людей минимально не способных сформулировать свои мысли.

Участники информационной цепочки должны регулярно проводить анализ этих обращений и давать комментарии по их приоритетам.

В итоге собственник, инициатор и промежуточный менеджер находятся в общем информационном поле.

И самое важное, в такой конфигурации инициатору не приходится идти «через голову», со всеми вытекающими рисками.

В здоровой организации всё это избыточно и не нужно, но таких компаний меньшинство.

В прошлые пару раз вы писали по 10-15 вопросов, а в этот раз 0.

У вас был шанс…
По этой причине сегодня тут папкин блог.

—————————————————

Ребёнок это трудно, не сложно, а именно трудно, он требует много внимания.

Будущий отец, если ты работаешь из дома, то забирай с жены минимум 30% нагрузки. Это возможно.

Работаешь в офисе? — плохая идея оставлять жену без нянь и помощи одну дома.

Проведя пару ночей с ребёнком легко можно представить, что такое послеродовая депрессия.

Важно не просто сделать ребёнка, а помочь жене сохранить хорошую менталку.

Ну и это правда классные ощущения.

Фото плюшечки для постановки миллиона ❤️

Отцовство, работа и иные жизненные обстоятельства забрали на себя всё внимание.

Не хватает энергии для писательства, сейчас сложно выцеплять идеи.

Воспользуемся проверенным методом — ответы на анонимные вопросы рубрики "Что делать?" — про всё околорабочее в рамках тематики канала.

Всегда стараюсь ответить на максимальное количество вопросов в ближайших постах.

Анонимный вопрос можно задать тут.

Друзья, я хочу поделиться важным событием в нашей семье. На свет 12 мая появилась София Денисовна, первый ребёнок.

Она няшная нереально (ну с такой-то маман).

С начала года было много событий, было нервно и насыщенно, сейчас вот это тёплое событие. Радостнее и спокойнее стало.

Товарищ спросил есть ли какой-то инсайт в связи с появлением ребёнка?
— я ответил, что стал ещё осторожнее переходить дорогу.

Поздравить семью Ялугиных — ❤️

Дуолинго, нет, спасибо

Если при слове AI не ощущается хоть минимальная эрекция, то упахиваться и пытаться кого-то там догнать смысла ~0

Сейчас объясню:
— без дикого интереса нельзя войти даже в топ 10%;
— если это сделать не получится, то на этом заработать/сформировать капитал любого рода не выйдет;
— те, кто уже входят в 1% скоро сделают продукты, которые практически обесценят преимущества остальных топ 9%;
— умному технарю стать вайбкодером-менеджером легко, менеджеру без изначально тех. бэграунда — нет, намного легче пожать от груди 150 кг.

Можно конечно пытаться сократить разрыв.
Эго своё потешить, сказать себе что умница. Стать уставшим и несчастливым. Взять с полки пирожок и покусать кактус.

Но если от технически-архитектурных задач адски не вставляет, то лучше пойти развиваться в продажах/биздеве, ну или в чём там конкретно у тебя больше шансов.

Знаете, друзья, понял, что в последние недели мне очень сложно пишется. Как будто все эти околорабочие вопросы это так далеко...

То, про что я с интересом писал ещё пол года назад — из какой-то другой жизни.

Голову нужно сохранить. Не буду писать про то, что не нужно следить за новостями. Это необходимо.

Но важно контролировать поток, выбрать источник информации которому достаточно доверяешь и считаешь взвешенным. В идеале вести гигиену и смотреть подборку новостей за неделю.

Это сложно, а для тревожных людей особенно, но на личную работоспособность и эффективность влияет сильнее, чем любые агенты и автоматизации.

Инструкция "Как написать историю успеха с применением AI для любой социальной сети/блога/курса"

Шаг 1 — на старте ничего нет
Шаг 1.1 — написать, что всё изян
Шаг 2 — написать что-то конкретное, что можно применить со всей подноготной и абсолютно по шагам (что даёт реальную пользу и показывает экспертность)
Шаг 3 — всё работает

И да, шаг 2 всегда пропущен.
Читаешь статью...раз-два, пуньк-среньк...и всё работает.

Даже вот эта относительно прикладная статья... Звучит просто и красиво, преподносится как что-то мегапростое, но на деле 9/10 встанут где-то на регистрации/аутентификации.
Для человека без хорошего технического бэкграунда дебаггинг поломанной реги —> тёмный лес.

Значит хорошее обучение может быть либо с отбором / либо очень дорогим.
Если нет, то купивший курс в лучшем случае не вывезет духоту, а в худшем —> 🦣 (и это не слоняра).

P.S. Перешли это своему товарищу, который делает курс по вайбкодингу.

Если бы я был беспринципной сволочью и делал курс по вайбкодингу

Я бы описал кейс Бабы Зины, и сказал, что вчера она в одно лицо вскопала 6 соток, а уже сегодня подняла сервис и принимает бабки на свой Stripe. И ты тоже так сможешь.

Я бы не стал писать дисклеймеры и говорить, что тебе в любом случае придётся шарить за системный дизайн.

Мне бы пришлось сказать, что это займёт всего наносекунду в день/неделю и ты точно сможешь встроить это в свой график. Даже Ольга, мамочка с двумя ангелочками и хомяком смогла. И ты, чмо ленивое, тоже справишься.

Я бы убрал барьер входа. На первом экране лендинга сказал, что не нужна техническая подкованность. Вообще ни-ка-ка-я.

Рассрочку бы добавил обязательно, ибо я хочу вытрясти последние 30к из моих будущих вайбкодеров, не способных купить мою херню одним платежом.

Отзывы. Абстрактые имена и позиции, ибо никто ничего проверять не будет. Ну и generic-lovable-like лендосы довольных участников, как кейсы. Нужно, нужно.

Ну и конечно, подойдёт всем.
И работяге,
и руководителю,
и предпринимателю.
Всем закрою их задачи.
За месяц!
Нет, за неделю.

Сегодня 1 марта

Теперь не вайбкодинг, а духокодие.

Кастдев заменяем на вопрошания.

Не релиз, а обнародование.

Юнит-экономика вполне неплохо заменяется подушной податью.

Просто напоминаю.
Простите.

Сейчас на проекте выбираем подход по части работы с AI-агентами во всех бизнес-функциях.

Задача всё организовать так, чтобы AI-агенты имели супер-точный и контролируемый контекст по проекту и выполняли те задачи, которые мы им делегируем.

Чтобы всё было человекочитаемо, итерационно и безопасно в плане релизов (и их контроля). Чтобы красота реально работала и не была завязана на одного человека.

При этом я не верю в подход, что AI-агенты на разных участках производства могут понимать весь бизнес-контекст из кода. Но даже если они могут, то это не могут люди, контролирующие их, особенно в сложном проекте, существующем больше недели.

Со временем всё превратится в некотролируемый blackbox.

В итоге получается, что теперь PRD это просто разовая задача, которая уходит в архив после реализации. Нужна автоматически актуализируемая на 100% продуктовая спецификация по всему-всему бизнесу от которой отталкиваются:
— производственные;
— маркетинговые;
— операционные
— и иные AI-агенты.

Короче, это всё сложно. Архитектурные вопросы и проектирование БД, безопасность, работа с контекстом (папками и правила), релизные ветки, тестирование и выкатка, автоматизация сбора аналитики и т.д.

Вайбкодинг и реальное его применение упирается во всё вышеописанное, а не в тулзы для домохозяек (типо Реплита).

Кто говорит, что это просто — либо врёт (и хочет вам что-то продать), либо не делал ничего минимально пригодного для реального рынка.

P.S. если вдруг кто может поделиться крутыми гайдлайнами по выстраиванию AI-based разработки полного цикла — поделитесь плиз в комментах. Я всё перелопачу и потом вернусь с полезностями.

Через какую призму классно смотреть на оценку себя и своего дохода от проекта/работы.

Вклад любого члена команды состоит из капиталов трёх типов:
— личный/человеческий (количество часов личной работы * экспертиза)
— социальный (релевантные возможности нетворка)
— материальный (какие материальные ресурсы, включая деньги, ты можешь проинвестировать)

Каждый из этих капиталов это гиря на весах. Удельный вес капитала зависит от проекта и его фазы.

Чем тяжелее общий вес, тем сильнее переговорная позиция —> тем выгоднее условия.
И тем больше мотивационных опций появляется.

На самом деле эта логика распространяется даже на линейные масштабируемые позиции (там чуть проще всё, но суть сохраняется.)

Если по всем видам капитала карты так себе, то да, сложно — в этом и смысл 😏
Не нужно удивляться если тебя прогинают.

И вообще, не вижу ни одной причины не использовать этот подход при оценке себя и других.

Всё сразу на свои места становится, особенно когда есть с чем сравнить.

Кстати пару лет назад описывал почему в геймдеве привычной концепции MVP, по сути, не существует.

Описывал на своём примере в этом посте.

За завтраком посмотрел видео про создание Arc Raiders и какой путь прошла Embark Studio за 6 лет.

Ребята делали продукт несколько лет, собрали первый игровой билд — поняли что красиво, но в игре делать нечего и она получилась скучноватой.

При этом нужно понимать, что это не инди студия, там много профи из DICE.

И когда понимаешь, что крутые люди могут:
— годы трудиться
— сделать продукт
— посмотреть на альфа-версию и сказать «чёт фигня вышла»
—> и дать 150 градусов в другую сторону.

В итоге у них всё получилось, прям очень хорошо. Нашли в себе смелость на этот поворот.

Не у всех есть такая возможность как у Embark, но так бывает и это тоже вариант нормы, особенно если делаешь что-то классное.