Это один из самых недооценённых сценариев делегирования.
Представим менеджера по продажам.
Можно отдать ассистенту часть его работы: искать клиентов, писать письма, вести CRM.
Но есть вариант интереснее - убрать всё, что мешает менеджеру продавать.
Например, ассистент может:
✍️ собрать информацию о клиенте перед встречей;
✍️ подготовить краткую выжимку по компании и ЛПР;
✍️ найти нужные документы и договоры;
✍️ обновить CRM после встречи по заметкам менеджера;
✍️ проконтролировать отправку КП и follow-up;
✍️ найти ответы на вопросы клиента, которые требуют отдельного ресерча;
✍️ собрать отчёт по воронке к еженедельной планёрке.
Менеджер при этом продолжает делать то, за что получает свой KPI: вести переговоры и закрывать сделки.
То же самое работает с руководителем, бухгалтером, маркетологом, HR и другими специалистами.
Хорошее правило:
не делегируйте ассистенту то, что сотрудник делает плохо. Делегируйте то, что штатный сотрудник делает слишком долго.
Тогда ассистент не конкурирует с командой за задачи и показатели.
Он убирает операционный шум вокруг специалиста и увеличивает его пропускную способность.
И в этом смысле один хороший ассистент может дать компании больше, чем ещё один сотрудник на ту же позицию.
🖐 В Делегатор24 мы как раз можем работать на этом уровне: сотрудник остаётся владельцем результата, а мы забираем подготовку, рутину, поиск, контроль и всё, что мешает ему заниматься своей основной работой.
Отдал часть процесса → сотрудник сфокусировался → получил больше результата.