в пятницу был онлайн-разговоре 4-х уважаемых личностей из мира дизайна и брендинга: Виктор Рындинг (Wemakefab), Михаил Губергриц (LINII), Сергей Прокофьев (Creative People) и Вадим Орлов (Embacy).
обсуждали тему будущего и развития дизайн рынка.
основные поинты со встречи (по памяти):
- кто выбрал свою (часто узкую) нишу в бизнесе клиента, у тех все в целом хорошо и предсказуемо, однако, кто работает на широкую (в том числе и по услугам), тем сложно представить себе будущее (это из уст Сергея, он чувтсвует что-то типа неопределенности);
- LINII растут 20-25% к году и это меня удивило, потому что у них “чисто брендинг”, но они растут за счет того, что закрывают боль клиента именно в ритейл-брендинге, где почти нет конкурентов;
- понравилась стратегия Embacy (в основном они на зарубежку), но в том году стали рабоать и в России, и опять же, выбрали себе одну нишу бизнеса — BigTech;
- услышав примерную выручку агентств, понял для себя, что важнее рентабельность, чем годовая выручка: CreativePeople (330 млн. руб., 10% рентабельность), Embacy (100 млн. руб, 30% рентабельность), Wemakefab (80 млн. руб., 40% рентабельность), LINII (не раскрыли). получается все делают около 30 млн. руб. чистыми, только у кого-то больше головняка, а у кого-то меньше;
- основные каналы маркетинга в агентствах: рейтинги/награды, сарафан, нетворк и аутрич (активно практикуют Embacy и Wemakefab);
- по дизайнерам и другим спецам — как я ранее и писал, в приоритете те, с кем не нужно нянчиться. большие агентства не готовы тратить время на взращивание дизайнеров, им нужны уже middle+ спецы, которые сами готовы брать инициативу (owner-подход). поэтому, господа дизайнеры — думайте!
на этом моя память закончилась. как будет запись созвона — отправлю сюда в канал
😍 deez®studio — канал о брендинге, который работает на бизнес