в прошлый понедельник, мы защищали платформу бренда индустриального парка, которую разработали за рекордные сроки (дай бог 1,5 недели) перед собственником и руководством, которых ни разу не видели в глаза.
если честно, мы готовились, что слушать нас будут люди старой закалки и с консервативными взглядами на все.
приключение началось на проходной Пневмостромашинного завода, где получив пропуск, нас не пускали внутрь, пока мы не согласуем пронос на территорию завода нашего орудия — вражеских ноутбуков фирмы Apple. (все закончилось благополучно - нас провел директор по маркетингу)
вдохнув запах огромного завода и поднявшись на видавшем разные поколения людей лифте (фото оттуда) мы прошли к месту встречи с владельцами.
часто на первой встрече, чувствуется взаимное напряжение — мы не знаем их, они не знают нас и что мы им приготовили. наш стратег Макс начала рассказ с исследований, которые были проведены, чтобы сформулировать нашу идею и позиционирование — все внимательно слушают, владелец местами отвлекается на телефон (занятой человек, понятно), а мой ум сканирует пространство и делает предположения, что и не интересна эта часть.
внезапно,
приходит озарение
это происходит в момент, когда Макс начал рассказ про идею позиционирования — я перенесся на пару дней назад, когда вновь услышал свои слова, но не из уст Макса, а от владельца.
в этот момент, я понял, что мы на одной волне с владельцем и его командой, и что мы попали в точку с нашим решением. дальше вся наша презентация протекала уже в расслабленном ритме.
после этой встречи я понял, как важен общий вайб в команде проекта и подумал:
а что если формировать для проекта команду, которая собрана под архетип клиента, имеет такие же взгляд на мир и разделяет ценности клиента?
это должно сократить сроки на разработку и увеличить лояльность
😍 deez.studio — канал о брендинге, который работает на бизнес