Стратегия и план

Принимал защиты у магистров по стратегическим коммуникациям и еще раз явственно ощутил разрыв между стратегией и планированием, который конечно в консенсусе сейчас одно и то же. Задавал многим вопрос: а какую стратегическую задачу вы решаете, именно потому, что есть бизнес-задача, повысить узнаваемость, продажи, а есть план реализации, СММ там, перфоманс, немного блоггеров. А между ними, где собственно и должно быть понимание задачи, как у Пелевина — суровое настоящее.

(Впрочем, сразу скажу, что были и блестящие работы, на сегодняшней защите было три десятки, которые типа запретили ставить с посылом «готовы ставить десятку — значит готовы дать оффер». Я в этом смысле человек последовательный, по коммуникациям для каждого десятника в своей комиссии открыт, если вы это читаете, пишите, обсудим.)

План тактический и инструментальный.
Стратегия — как ни странно, стратегична и парадигмальна.

В плане главный вызов — это правильно распределить бюджет и оптимизировать.
В стратегии — найти ответ на рыночное напряжение или экзистенциальные вопросы. Потому что без напряжения и вопросов стратегия — это красивые слова.

План — это делай хорошо, не делай плохо.
Стратегия — это что такое хорошо для нас из многих других хорошо.

В общем, это разные вещи.
Это не значит, что стратегия чем-то лучше плана.
Стратегия без плана — это абстракция, чаще всего остающаяся мечтами.
План без стратегии — это гонка медийных бюджетов.

Но сперва всё-таки разрабатывается стратегия, а потом план.
Если вы это делаете одновременно, и если для вас это одно и то же, с большой вероятностью, у вас нет стратегии.

Так что разделяйте стратегию и планирование, это важно, ценно и бизнесоугодно.

Кстати, мы тут написали статью про то, что агентства на стратегию и на план реализации — это разные агентства, как обычно с мемами и шутками, заходите, читайте.

#decodingstrategy

🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни