Про конкуренцию

«Пират может быть только за себя» — слоган многих консультантов.
Конкуренция на агентстком рынке действительно большая.

Но действительно ли это реальная конкуренция?
Конкурируем ли мы, например, с дизайн-агентствами?
Они могут сделать логотип, и мы можем.
Они могут сделать стратегию, и мы можем.

Но это будет совсем разная стратегия, и да, совсем разные логотипы.

Более того, если даже мы берем уж совсем близкие агентства, вот которые занимаются прямо тем, чем мы, и дадим им и нам одну задачу от одного клиента — мы получим разные взгляды, разные способы решения, разные непосредственно решения, разную подачу и разный вайб.
И два клиента с похожей проблемой купят совсем разные решения, просто потому что разный менеджмент, разная система управления, разные принципы и вообще всё разное — тут параметров куда больше, чем логотип выбрать.

Именно поэтому мы и не боимся делиться нашим исследованием по стратегии — потому что мы из него возьмем одно, а наши конкуренты коллеги — другое.

В общем, когда возникнет возможность так выбрать агентство, чтобы оно идеально подходило под потребности и желания клиента (и нет, это не решается рейтингами с количеством офисов) — конкуренция практически исчезнет, особенно когда дело касается стратегического консалтинга.

Пока живем на диком рынке — но никто его без нас не цивилизует.
Как его цивилизовать — вопрос открытый и пока нет даже рисунка плана, но есть желание. В одиночку мы это конечно не сделаем, но вот есть путь, который выгоден многим.

Будем пробовать по нему пройти.

#decodingindustry

🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни