О чем книга. Об идеологии и подходе компании, которая сделала Basecamp очень небольшой командой.
Книга разбита на основне управленческие домены: подготовка, принципы, развитие продукта, продуктивность, конкуренция, эволюция, продвижение, найм, кризис-менеджмент и культура.
Конечно, не без противоречий. Так, сперва например говорится, что аудитория должна развивать продукт, и вот буквально через несколько страниц — что оказывается надо обучать аудиторию. Или, например, сперва пишут, что сосредоточитесь на важном (и я согласен), остальное отбросьте, а в главе про маркетинг, что маркетинг — это то, как вы отвечаете на звонки, как делаете оффер и как подписываетесь в письме (тут я тоже согласен, но что делать с важным?). Ну и главное, пишут, что надо отдыхать и высыпаться, но если вас настигнет вдохновение — то пожалуйста, пашите сутками.
Зачем читать. Если вы предприниматель или высший менеджер — вдохновляться. Если вы айтишник — понять, созвучно люди вам это и сравнить со своим местом работы. Если возникает диссонанс в сторону Сигналов — дать почитать своим лидерам, или искать компании с созвучной культурой.
Как читать. Книга не то что бы длинная, для топов и фаундеров я бы рекомендовал один раз прочитать, а потом в случае необходимости внешнего совета по какой-то области действий — открывайте на нужной главе.
Цитата.
Если вдохновение пришло к вам в пятницу, пожертвуйте выходными и полностью погрузитесь в проект. В состоянии подъема вы можете за 24 часа выполнить объем работы, на который в обычной ситуации пришлось бы потратить пару недель. В этом смысле вдохновение — это машина времени.
Во вдохновении есть что-то магическое. Оно является мультипликатором продуктивности, мотиватором. Но оно не будет вас дожидаться. Вдохновение сиюминутно. Если оно вас охватило, хватайте его и заставьте работать.
Общая рекомендация. Если у вас нет аллергии на рекламные брошюры других компаний — почитать полезно, книга добротная.
#decodingbook