Илья Батлер. HR маркетинг

О чем книга. Помимо большой любви к собственным достижениям и нелюбви к воде, Илья рассказывает, что во-первых, компанию сотрудникам надо тоже продать, а во-вторых, не просто продать, а еще посчитать, что хорошо «продавалось», а что нет.

Зачем читать. Получить общее представление о том, как могут строиться HR-процессы.

Как читать. Проще всего книгу использовать как чек-лист.
Только пришли в компанию заняться HR, определите задачу, влейтесь в контекст компании, а потом прочитайте главу 1 и 2, и поймите, а что происходит.
Думаете над HR-стратегией — сперва разработайте её, а потом пройдитесь по главе 3, части «Корни».
Разрабатываете корпоративный портал — сформируйте ТЗ, потом пройдитесь по части «Ствол» и поймите, всё ли вы учли.
Думаете, как запустить HR-кампанию: сформируйте бриф, а затем прочитайте, или перечитайте по раздел «Крона».
Почему не наоборот, сперва прочитать, потом разработать? Потому что Илья не дает проблемно-ориентированного взгляда, просто говорит что можно так или эдак, там дальше на месте разберетесь, если не получается нигде найти — идите в военкомат (почти не шутка). А когда стратегическая канва есть, этот взгляд со стороны бывает очень полезен.

Цитата. Я бы посоветовал вступить в местную HR-тусовку. Это может быть группа в соцсетях, на форуме или в мессенджерах, не важно, главное — влиться в релевантное сообщество. Здесь вы всегда найдете кладезь знаний, особенно если будете жечь и пользоваться уважением. Если такой тусовки нет — создайте её! Люди любят объединяться в группы/сообщества. А еще это отличное место для манипуляций. Всегда можно построить отношения так, что к вашей компании никогда не будут цепляться, никто не будет хантить, а вы, в свою очередь, будете выдавать ту информацию о компании, которая нужна для создания положительного информационного облака.

Общая рекомендация. Если вам интересен HR — то прочтите, есть шанс подчерпнуть что-то новое. Если это нет, то ваша жизнь вряд ли станет хуже без этой книги

#decodingbook