Серьезная задача

Бывает так, есть задача.
Задача вроде обычная и вы много таких делали, но именно эта становится особенной. Либо человек, для которого вы её делаете, вам важен, либо последствия у неё могут быть значимыми, либо просто по объему кажется большой.
При этом, несмотря на серьезность задачи, конкретного срока выполнения у неё нет, она скорее дополнительная, nice to have, как говорят.

Для меня это верный признак того, что задача будет откладываться.
Так я вот пишу рецензии на книги — сюда пост пишу за 20-30 минут, но к рецензии книгу надо отнестись серьезно, поэтому я пока написал только одну. Прочитать книгу еще и не поверхностно, выделить главные мысли и вот это всё.
Или вот ужа больше полутора лет пишу одну статью про измерения понимания ценностей компании сотрудниками. Хотя на статью в среднем мне надо 3-4 часа, здесь же хочется прямо всё проверить и выстроить, и одно это заставляет меня выбрать день, сосредоточиться, сесть, и отложить на следующую неделю.

Вот это вот настроение, что надо собраться с силами, с духом, сосредоточиться и решиться — очень контрпродуктивно.
Нам (хорошо, мне, возможно меня читают и мастера воли и тайм-менеджмента) уда проще это всё запрокрастинировать чем-то более легким и понятным.

Как с этим справляться.
1. Отношение. Я вот тут несколько раз написал и стер, что наверное стоит изменить отношение к задаче. Написал — потому что это самое очевидное. Стер — потому что черт побери ни разу не получалось это сделать (иначе вы бы тут каждые две недели рецензии читали)
2. Деление. Классика менеджмента говорит, что надо быть одну серьезную на несколько более мелких, и тогда они не такие серьезные. В целом, должно работать, мне это помогает хоть немного продвигаться.
3. Рутинизация. Это мой способ — просто стараться каждый день выделять себе время и что-то делать, если не каждый день, то каждую неделю. Правда, подводный камень в том, что всегда находятся более легкие и понятные задачи.

А что вы делаете с серьезными задачами, как справляетесь?

#decodingwork