Привет, колесо Сансары крутится, и всё циклично.
Вчера на Меркурии прожаривал кейсы я, сегодня в крутбл прожаривали наш.

Дебютировали с кейсом Нового Втормета в прожарке.

Как же так, спросите вы, кейс вы защитили в конце 2022-начале 2023, а вот рассказываете только сейчас. Ну в 2023 клиент переодевался и тестировал. В 2024 масштабировал. В 2025 мы сели писать статью, и полгода писали, полгода — куда-то её толкали по внутренней договоренности, и толкнули в Бизнес-Секреты, но я не хэппи с этим сотрудничеством, картинки там не очень. Такой вот стратегический путь кейса.

Ну и вот так мы умеем (нет) рассказывать кейсы. И поверьте, при написании кейса я комментариев и схватил и раздал больше, чем при защите позиционирования огромного количества клиентов.
Но дорогу осилит идущий.

Для меня остался до сих пор вопрос о том, как рассказывать стратегические кейсы, и нужно ли говорить, что вот провели исследование, вот принесли такие-то гипотезы, вот потестировал, вот что получилось. Потому что во-первых, пропадает магия, а во-вторых — реально чтиво для зануд (см. Пост выше). Ну и в-третьих не все готовы так всё раскрывать, вот другой наш клиент вообще что-либо запретил рассказывать о стратегии. И кейс тогда выглядит довольно интересно: здравствуйте, вот клиент, мы сделали стратегию, она воплотилась в упаковке/айдентике, которую сделало другое агентство. Ну, издержки производства.
Но клиентам, которые готовы рассказывать, большой респект, и это вложение ещё и в культуру стратегии.

В общем, читайте развернутый кейс в посте ниже.