怎么把散落各处的AI，变成公司真正的资产？
你们发现没有，“会用AI”和“让AI真正产生业务价值”，中间仍然隔着一条鸿沟：员工个人效率上去了，公司业务整体却没见到提效。听说江苏无锡有一家2000人、年营收十几亿的公司，已经把这件事跑通了，不仅员工在用AI，AI产品也真卖出去了。所以得到新商学的马想特意来拜访了帆软的联合创始人陈炎。他们是怎么做到的？有个跟直觉不一样的地方：真正的难关，不在“让员工用起来”，而在“用起来之后”。用起来容易，连起来难据调查，帆软内部已经有接近300个个人AI应用，其中有40个被复制扩展到了团队。听着很不错，但麻烦也跟着来了。财务搭了5个agent，销售也搭，制造也搭，每个都能问销售额，可口径不统一，同一件事问出三个数，不知道信谁。有人用AI写报告，收...