Посмотрела список победителей CPO Awards 2026 — премии для Chief Product Officer от Products That Count, крупнейшего сообщества продактов в мире. Премия идет пятый год, прошла в конце апреля в Сан-Франциско.

Самое интересное здесь — структура. Премия устроена не как «лучший CPO года», а как шесть отдельных категорий, и каждая описывает свой тип работы. Дальше расскажу про каждую и приведу несколько примеров.

▶️CPO, доросший до первой роли
Когда продуктовое мышление становится способом управлять всей компанией. Среди победителей — Shiven Ramji, одновременно президент и CPO в Okta (сервис корпоративной аутентификации, через нее компании во всем мире пускают сотрудников в рабочие приложения).

▶️CPO с инвесторским мышлением
Управляет продуктом как портфелем ставок — закрывает пробелы покупкой компаний или параллельными продуктовыми линиями.
Например, CPO Box (корпоративное облачное хранилище, конкурент Dropbox). За последние пару лет Box купила Crooze — платформу no-code управления корпоративным контентом, и Alphamoon — стартап с AI-обработкой документов; обе покупки — чтобы быстрее достроить свою AI-платформу.

Второй пример — Andrew Tsao из Audible, аудиокнижного сервиса Amazon. Здесь портфель устроен иначе: одновременно развивают премиальные оригинальные постановки (например, новую запись «Гарри Поттера» с почти 200 актерами), синтетическую озвучку книг голосом AI и AI-перевод аудиокниг на другие языки. Три параллельные ставки на разные сегменты.

▶️CPO корпоративного масштаба
Здесь работа — перестраивать продукт, которым ежедневно пользуются десятки миллионов людей, не сломав того, на чем держатся их транзакции и привычки.
Среди победителей — CPO eBay и OpenTable.
eBay существует тридцать лет, и его задача — переизобрести себя под AI, не отпугнув тех, кто торгует там с двухтысячных.
У OpenTable, крупнейшего сервиса бронирования ресторанов в США и Европе, история похожая: встроить AI-агентов в процессы, на которых уже держится львиная доля ресторанной индустрии.

▶️CPO стадии активного роста
Когда компания уже доказала продукт и теперь строит масштаб. Среди примеров:
— Qonto, европейский финтех для счетов малого бизнеса: 600+ тысяч клиентов, прибыльны с 2023, рост клиентской базы 45% год к году, в 2025 подали заявку на банковскую лицензию во Франции.
— Tonal, премиальные домашние тренажеры с AI-тренером: годовая выручка более 100 миллионов долларов, отток меньше 1%, за прошлый год расширили розничную дистрибуцию с 19 до 110 точек.
— 6sense, B2B-платформа, через AI определяющая, кто из потенциальных корпоративных клиентов готов покупать: годовая выручка более 200 миллионов долларов, рост выручки за три года — 505%.

▶️CPO в Emerging-категории
Категория для CPO в компаниях, которые сейчас на выраженном подъеме, — независимо от стажа самого руководителя.
Например, CPO Suno, AI-генератора музыки, на который сейчас подали в суд почти все звукозаписывающие лейблы мира.
Быть продуктовым руководителем там, где твой продукт юридически воюет со всей индустрией, это, конечно, отдельный вид спорта.

▶️CPO-платформы
Тот, кто строит не продукт, а инструмент для чужих продуктов, и через экосистему мультиплицирует свое влияние. Среди победителей:
— Asana — один из главных таск-трекеров в мире.
— SAP — программное обеспечение, на котором держатся крупнейшие корпорации планеты.
— IBM Cloud Platform — облачная инфраструктура для корпоративных приложений.
Их инструментами пользуются миллионы людей, которые при этом сами ничего не строят, — но строят на этих платформах все остальное.
____________

Что еще интересно — за пять лет премия сама изменилась. До 2025 категории описывали контекст: индустрию или стадию трансформации компании.
В 2026 — впервые тип работы. Не «в какой компании ты CPO», а «какую работу ты делаешь».

На мой взгляд, это и делает премию полезной. Шесть категорий это шесть разных типов продуктовой работы. По такой карте удобно понимать, какая работа ближе всего к твоей сейчас и за кем из этих CPO стоит последить, чтобы что-то подсмотреть и перенять для себя.

#yalav #лаврикпропродукт