Есть результат? А вот и я!

Очередной пост про работу, и довольно триггерящую тему.

Он о тех уважаемых коллегах, кто любят приходить в твой проект тогда, когда появляются первые результаты, и встревать с любезным предложением рассказать о них начальству.
Но! Когда нужна реальная помощь, их днем с огнем не сыщешь.

Как бы их назвать? Те, кто рисуют плакат? Те, кто взбираются на тумбу и берут мегафон?

Это делается с большим умением, на самом деле. Вообще чем больше корпоративного опыта, тем лучше человек учится лавировать в этой среде. Он учится брать отпуска стратегически, учится аккуратно, но твердо отказываться от предложений собственного начальства, если они ему не нравятся и он уже запланировал что-то другое. Учится проталкивать свои идеи, показывать результат, когда результата нет, и показывать блестящий результат, когда есть просто какой-то результат.

И в общем. Я дважды недавно наблюдала эту ситуацию.

Когда ты проделываешь работу, потом выбиваешь себе время, чтобы показать ее кому-то выше, и тут... появляется человек, который начинает спорить с тобой о том, какой месседж ты несешь. Вызывается коучить тебя о том, что нужно сказать. Вызывается сам это сказать. Аккуратно заменяет твои формулировки на свои, и даже вставляет туда свои слайды.
Подавая это под соусом "я тебе помогу". Или "мы вместе сделаем твою презентацию лучше".

При этом человек выше тебя по должности, и послать его просто так ты не можешь.
И ты знаешь, чего он хочет - он хочет выделиться . Запомниться. Спозиционироваться так, чтобы его тоже заметили.
И это тот случай, когда ты чувствуешь манипуляцию, но адекватно среагировать и не испортить отношения, по крайней мере мне, очень трудно. Повторюсь, по должности он выше, и ты идешь по тонкому льду.

***

Еще один пример.
Тебе дают обратную связь о том, что хорошо бы включить в слайды, которые ты делала, "результаты недели", и "достижения недели", и "точки роста недели". [прим. ред. - перевожу очень условно, но смысл примерно такой].

На самом деле это разумная идея. Наблюдение за прогрессом никогда не помешает.

И коллега - не тот, что в первом примере, - говорит, что готов этим заняться.
И, понятно, что это означает. Он рвется вписать туда свои собственные собственные достижения, и достижения его рабочей группы.
Тогда как над проектом работают 8, скажем, групп.

И, конечно, вы начнете спорить о том, что там должно быть, и какие именно пункты надо туда вписать, и потратите кучу времени на то, чтобы все утвердить.
А, когда проект двигается и меняется каждый день, есть у вас на это время? Ну...

***
На самом деле это очень большая драка - за место под солнцем. Она принимает самые разные формы. Пассивной агрессии, прямого подсиживания, вежливости в лицо и шипения за спиной.

И, нередко - когда один человек делает, а другой это презентует. Иногда это работает, а иногда такие отношения в тандеме идут под откос.

Просто потому, что человеку, который реально выполняет работу, тоже хочется быть на первом плане, а не на втором.

[И да, если вы встретили на своем профессиональном пути человека, который внушает вам мысль, что вы не сможете рассказывать о результатах, что вы не справитесь, просто оставьте эту роль ему - бегите нафиг. Если это еще и менеджер, то это худший тип менеджера - тот, кто пользуется подчиненными, как автоматами для газировки, а взамен дает им нуль.]

Это мое личное мнение, но я думаю именно так - чем больше в коллективе, компании, менеджменте драк за то, кто будет видимым, и кто будет "светиться", и чей это успех - тем хуже работает компания, и тем меньше в ней инноваций.
Куда, когда все заняты выяснением своего места?

В книжке The Culture Code этому дается название - status management. Управление статусом. Та ситуация, когда вместо того, чтобы делать групповое упражнение, взрослые участники потратили кучу времени на то, чтобы разобраться, кто главный, и какие тут правила.
А дети, которые начали работу сразу, игнорируя все эти споры, пришли к гораздо лучшему результату.