Найми стажера и бросай его в воду

Это пост про то, стоит ли беречь своих подчиненных. 😁

Про то, как мы нанимали в этот раз, писать нечего (быстрее. одно слово - быстрее. в этот раз мы справились за время почти в два раза меньшее, чем нам понадобилось в первый раз. правда, это зависит от уровня роли - у нас недавно было два примера, как искали год. Оправдалось это пока или нет, сказать не могу).

А вот про то, что происходит в тот момент, когда человек пришел, написать интересно.

В предыдущий раз, если посмотреть эволюцию человека на стажировке (во Франции она длится 6 месяцев максимум), то мы стали давать ему задачи, которые сами не были уверены, как делать, только в последние месяц-полтора.
То есть те, где надо не сделать упражнение, в котором все заранее понятно, а пойти и разобраться.
Самый просто пример - баг в коде. Мы не знаем, как пофиксить баг заранее, и откуда точно он возник, тоже не знаем. Надо найти решение.

Стажировки вообще бывают разными. Где-то человек просто поддерживает уже существующий процесс, это одно. Где-то учится взаимодействию с людьми внутри компании, что тоже очень полезно. А где-то его берут и бросают на задачу, на которую у более квалифицированных сотрудников было ни времени, ни сил.
Она может оказаться сложной. Она может оказаться легкой. Она может оказаться такой, что он с ней не справится. Но его берут, затыкают им эту дырку и говорят "разберись".

Точно так же с менеджерами - в идеале они приходят и организовывают процессы, команду, коммуникацию и приоритизацию внутри нее, берут на себя разрешение конфликтов, ее KPI и ответственность за результат.

У меня был опыт всех трех вариантов.
И то, когда я больше училась взаимодействию с людьми, чем реальным результатам (слайды по сути только делала, чтобы презентовать их внутри компании).
И то, когда просто передавала кубик другому в уже налаженном бизнес-процессе, и мозг там был не нужен.
И, наконец, то, когда меня бросили на задачу, которую сами не знали, как делать. Вот правда. Я потом спросила "А как бы вы перед клиентом справились, если бы я не смогла?", на что руководитель пожал плечами и сказал "Ну, сказали бы, что Ксения провела за этим два месяца, и не смогла посчитать точно, но примерный результат вот такой".

Третья стажировка принесла мне больше всего результатов. Это было очень больно (мне пришлось усвоить один технический скилл, изучаемый в универе, на очень высоком уровне. куда выше, чем его нам давали. и набить себе все возможные косяки и ошибки, и намучиться с тем, что я не понимала, о какой ошибке речь, и на дебаг уходили часы, и тем, что строк слишком много, модель не работает, и мне приходится вскакивать посреди ночи, чтобы проверить, закончило оно считаться или нет. и спрашивать советов у всех, и думать над логикой, пока я иду домой, и когда еду в офис. и специфика данных того сектора, в котором работала компания, и именно французских продуктов и клиентов, и т.д. и т.п.)

Мне помогали, конечно, но сейчас я думаю, что больше концептуально и морально, чем именно техническими советами. Плюс это был июль / август, и многие просто ушли в отпуск.

Я колоссально стрессанула тогда. И очень многому научилась.

По сути, целой профессии, которой потом занималась три года, и которую продолжаю использовать теперь. В том же самом секторе, но несколько в другом качестве.

Я приобрела уважение коллег, рекомендации на линкедине, одного из самых крутых менторов, которые у меня когда-либо были, оффер о постоянной работе, и главное - сарафанное радио, которое позволило мне устроиться на следующее место. И на следующее. Переехать в Мадрид, кстати, тоже.
#работа