( Макс Иванов - Часть 1 )

Ответы на вопросы:

Какие 1-3 главные проблемы / боли есть у твоего BI проекта сейчас?

Нет каких-то ярко выраженных проблем, так как все строим с нуля и знаем как делать. Поэтому основная проблема - не погрязнуть в текучке и не упустить какие-то важные моменты, когда компания перейдет с уровня дата-зрелости 0 на уровень 1. А именно: 1) Заложить культуру разработки отчетов и источников данных. Вести документацию в DWH, привязывать (тегать) каждый отчет к метрике за которую отвечает департамент (не плодить лишнее) и тп. 2) Организовать со старта процесс работы аналитиков и их взаимодействия с бизнесом 3) Не копить техдолг.

Что тебе нравится в работе ? Что дает тебе силы продолжать двигаться вперед и вести за собой ?

Преодолевать трудности, делать то, что другие не могут сделать. Когда добиваешься результата, это дает большой заряд энергии. Такой большой, что ты сам бежишь вперед и еще других можешь заразить своей энергией.
Еще драйвит рост членов команды, когда ты видишь, что ты перестаешь объяснять как и что делать, а команда сама понимает задачи и проявляет инициативу.

Что самое крутое ты и твоя команда сделали за последнее время?
Опиши коротко суть

Построили слаженно работающую BI функцию в компании (уже не в одной). На прошлом месте в Экснесс мы научились строить аналитические команды разными способами - линейно, матрично, гибридно и тп. Такая «тренировка» позволила почувствовать сильные и слабые стороны подходов и сейчас на новом месте уже стало легче выстраивать функцию с нуля.

Какие 1-3 инициативы развития вы сейчас драйвите в команде?

1. Metric Map. Разрабатываем дерево метрик для подразделений, которые ложатся в основу КПИ каждой команды и которые служат точкой отсчета для всех дэшбордов/отчетов компании.

2. Tableau Bot. Расширенный функционал стандартного приложения Табло в Слаке, в котором есть команды и который может по запросу выдавать, например, полный список доступных отчетов/проектов по конкретному пользователю. По сути он может выполнять все, что можно сделать через API Tableau и не только. Будем со временем добавлять команды, расширять функционал, использовать для рассылки метрик там, где хотим сэкономить на лицензиях (например, в команде саппорта) и тп.

Формальные вопросы для бенчмарков:
- Каков размер BI практики в вашей компании?

В Data команде сейчас 2 дата инженера, 2 BI разработчика, 4 дата аналитика.

- Сколько бизнес-пользователей у Вашей BI системы ? Какой процент из них заходит в BI как минимум раз в месяц?

Компания пока небольшая, стартап. Сейчас у нас 50-60 пользователей. Все заходят минимум раз в неделю. Получается adoption близок к 100%, но думаю это ненадолго. Компания быстро растет и эти цифры очень быстро меняются.
Скоро будем расширять таргетную аудиторию до 150 пользователей.

И последнее, опиши свой взгляд на будущее BI, как он будет трансформироваться под влиянием AI?

Глазами сэйлов будущее выглядит видимо так - дата портал со строкой поиска, ты формулируешь запрос и этот тул ищет инсайты, рекомендует что делать дальше с бизнесом, рисует дашборды и дата стори к совещанию и тп.

По факту - продолжим делать сами дашборды, может станем меньше обращать внимание на дизайн, более концентрируясь на качестве данных. Семантический слой с метриками будет всё еще в наших головах, а не в тулах типа dbt. Периодически будем смотреть, что нового советуют AI помощники, но делать будем все сами.

Круто зафиналил.
Спасибо, Макс, что поделился!

💬 Не стесняйтесь задавать свои вопросы

#БиАйГрафия