Перефразируя Александра Васильевича Суворова, скажу, что «плох тот инженер, который не мечтает стать CDO». Крайне редко хорошими руководителями становятся «сразу и вдруг», лучше начинать готовиться заранее. Я тот еще «медленный газ», поэтому у меня ушло лет десять самоподготовки, пробных периодов и «вот этого всего». Не на то чтоб стать хорошим руководителем, до этого еще далеко, а на то, чтобы осознать свою внутреннюю готовность к переходу.

Всем, кто уже начал готовиться или же только планирует начать, рекомендую к прочтению книгу сооснователя и бывшего президента AES - одной из так называемых «бирюзовых» компаний - Денниса Бакке «Работа в радость». Особенно будет полезна адептам подхода Data Mesh, ибо Data Mesh - это и есть «бирюзовая» data, чтобы увидеть сие не нужно даже обладать «зрением» Освальда Шпенглера.

Как известно из определения, Data Mesh - это социотехнический подход, но почти все в нем обращают внимание на «технический» (этому посвящены и статьи, и доклады, и книги даже), но мало кто смотрит на «социо». Из-за этого за словами «у нас Data Mesh» довольно часто скрывается обычный Data Bardaque.

Когда я предложил перевести сочетание «Data Mesh» на русский как «улей данных», потому что данное сочетание слов лучше, на мой взгляд, отражает суть, чем ужасное «сетка данных» то даже не подозревал, что Деннис Бакке опередил меня лет так на двадцать - тридцать со своей концепцией «сот». Так что книга являет собой прекрасное пособие для тех, кто хочет понять, как должен быть устроена концепция Жамак Дегани с точки зрения «социо».

Как обычно, немного любимых цитат:

Интеллект и образование далеко не так важны, как организационная культура, в которой любого человека воспринимают как творческого, надежного, ответственного и заслуживающего доверия.

Самые важные качества для руководителя — скромность, готовность поделиться властью, смелость, порядочность, искренняя любовь к людям, ценностям и миссии организации.

Быть дисциплинированным — значит получать удовольствие от паса, а не от броска. Быть дисциплинированным — значит всегда помнить, что вы — часть команды.

Почти никто из сотрудников не понимает, что зарплатный бюджет ограничивается экономическим положением компании.

Слишком большое количество генеральных управляющих в центре организации, конечно, существенная проблема, но засилье отделов, состоящих из специалистов узкого профиля, — еще больший враг комфортной рабочей среды.