Очень помогает архитектурный бэкграунд. В общем-то, эти профессии несильно отличаются, нужно только учитывать еще один вид связей: связи между людьми.
Орбита лидера подтверждает мою догадку
Лидер как архитектор связей.
Управлять — это не только ставить цели, но и строить мосты между командами, где раньше были стены.
Причем связи данного типа могут быть не только один-к-одному, один-ко-многим, многие-ко-многим, обязательными или необязательными, но и неформальными и даже токсичными.
Я, кстати, раньше довольно часто представлялся незнакомым людям экспертом по отношениям, имея ввиду исключительно реляционную теорию, конечно же. Есть опыт их «выстраивания», в общем.
Инженерный бэкграунд скорее мешает. Постоянно хочется крикнуть: «Да я бы щас за пять минут тут все хранилище напрограммировал.» Доверие - наше все. Хорошего руководителя как раз и отличает то, что «он ничего не делает, а вокруг него все как-то вертится само собой». Тем не менее, не возбраняется иногда «снять мышку с гвоздя» и самому запилить какую-нибудь интеграцию, что называется, «для души», естественно, пройдя через все
Времени для того, чтобы писать код в свое удовольствие, стало намного больше. Теперь я сам выбираю себе задачи по вкусу, сам ставлю себе дедлайны, руководствуясь при этом интересами бизнеса, конечно же. Все, что не нравится - делегирую (см. выше про хорошего руководителя, встреч это тоже касается). Рабочий подход, всем рекомендую.
Очень сложно порой смириться с тем, что подход, сработавший в одном месте, может не сработать в другом. Граблями и шишками усеян путь начинающего CDO. В целом, я считаю, что вышло неплохо, можно было лучше, но все еще впереди. Найти бы еще какую-нибудь тактику, чтобы ее хоть как-то придерживаться.
Канал переименовывать смысла не вижу потому что «бывших инженеров не бывает».