Глава 4 посвящена специалистам по данным: разным их типам и
навыкам, которыми они должны обладать.
«Аналитика — это командный спорт. При найме новых сотрудников принимается во внимание «портфолио» совокупных навыков всей команды, чтобы найти таких потенциальных кандидатов, которые «закроют» и усилят проблемные области.»
Я словно слышу тут Билли Бина, произносящего голосом Брэда Питта в фильме «Человек, который изменил все»: «Мы не можем заменить Джамби, но мы можем воссоздать его в совокупности.»
«Далее мы рекомендуем вам бросить вызов. Если вы аналитик, бросьте вызов самому себе: в течение следующего месяца или квартала освойте еще один инструмент или программу. Если вы руководите аналитиками, поставьте перед ними такую задачу. Попробуйте и увидите, какой будет результат. Вы будете удивлены.»
Кажется, автор является большим любителем спорта и использует его в качестве источника вдохновения.
Ну, и на закуску представлены описания централизованной и децентрализованной моделей работы аналитиков в контексте компании.