Читая книгу Карла андерсона наткнулся на:
Суть процесса управления компанией на основе данных не сводится к данным как таковым или к обладанию самым современным набором инструментов по работе с большими данными. Самое важное в этом — корпоративная культура. Культура организации — доминирующий фактор, который устанавливает ожидания относительно того, насколько демократичным будет процесс работы с данными, как эти данные станут использоваться внутри организации, какие ресурсы, в том числе
образовательные, станут инвестироваться в использование данных как стратегического актива компании.
В тоже время, сегодня, пролистывая ленту в одной заблокированной в РФ соцсети, вычитал интересную мысль, что в работе CDO очень важно донести, что CDO - это не ETL-директор, исключительно конвейеры данных настраивающий, но человек, отвечающий за развитие культуры данных. А в комментариях спросили: «А зачем отделять одно от другого?»
Полностью согласен, предлагаю переименовать сию позицию в NOETL-директор (по аналогии с NOSQL), чтобы всем окончательно стало все понятно.