#заметкинаполях #streamingdatamesh

Продолжаю изучать восьмую главу «Streaming Data Mesh». Следующий интересный момент касается непосредственно описания федеративной команды. Делением на центральную команду, которая отвечает за платформу самообслуживания, этакий маркетплейс данных, и на доменные команды, которые «пилят» свои дата-продукты, сейчас вряд ли кого-то удивишь.

Суть же в том, что: Data Mesh — это не про архитектуры, технологии и даже не про процессы (хотя они, безусловно, важны). В первую очередь нужны люди с абсолютно другим уровнем мышления, умеющих «услышать голос каждого». «Чтобы построить многополярный мир нужно самому сначала стать многополярным». А вот рецепта по поиску таких людей нет «ни в одном травнике, ни в одном лечебнике, ни в одной энциклопедии».

Найм — это лотерея, по большому счету. К сожалению, нельзя отправить скаута, как в футболе, и просмотреть с трибуны нужного кандидата. А собеседование же подобно оценке умений футболиста, ориентируясь исключительно на серии послематчевых пенальти. Роберто Баджо мимо…

А коль скоро так, преимущество будет у тех компаний, которые смогут создать «культуру поддержки и доверия».

Кроме того, особое внимание с самого начала нужно уделять развитию тесного сотрудничества между командами.

Продолжение следует…