​Вредные советы проджекту: как ставить задачи, чтобы их не выполняли с первого раза

«Можно вообще не составлять описания задач — и себе время сэкономите, и команде. Высший пилотаж — вставить единственное предложение с изложением сути прямо в поле названия, а описание оставить пустым. Команда и так должна быть в контексте. На то и Agile».

Наша коллега Ольга Романова, менеджер проектов в DataArt, провела собственное исследование, опросив команды разработки о том, что их больше всего раздражает при общении с PM. Ольга разобрала наиболее популярные ответы и сформулировала вредные советы для тех, кто управляет проектами.