Мысли с матемаркетинга

Посмотрела несколько интересных докладов с матемаркетинга. Больше всего меня заинтересовали про работу с командой, что-то поближе к данным и практические кейсы. Пойдемте смотреть и обсуждать) 🤔

🤩"Эволюция аналитических платформ в XXI веке"

"Если ваша команда дата инженеров ковыряет лейкхаус, то ваш стек отстал года на 4. А если нет - то, возможно, и на все 10"

"Строить лейкхаус-платформу - это все равно, что построить заново СУБД"

В своих заметках еще нашла такую подходящую:

"Когда новая технология накатывает на вас как асфальтоукладчик и вы не у него за рулем, вы становитесь частью дороги"

Еще спикер упомянул про агентскую платформу от Databricks и The Data Engineering Agent от Google

Меня немножко задемотивировало, а вы что думаете? Мы тут все отстающие или стабильные? 😁

🤩"Как найти и как себя вести с сотрудниками, которые не перформят"

Социальная лень - когда один человек понимает, что ответственность размазана по коллективу, и снижает планку => все снижают планку

Токсик продуктивити - много шума, реального результата мало

Когда человек не перформит, есть несколько вопросов к себе на подумать:

🤩Если бы человек ушел - вы бы обрадовались или расстроились?
🤩Сколько денег дают на новую вакансию?
🤩Ок, если 3-4 месяца будем искать?
🤩А если уже на деньги мидла можно найти только джуна?
🤩Что думают доверенные сеньоры про онбординг нового человека?

Видела как-то цитатку, но не могу ее найти. Вольная трактовка такая: если в нашей команде человек не перформит и хочет уйти, то мы отпускаем с радостью, чтобы он приносил пользу в другом [более подходящем] месте

А когда мы отбирали кандидатов на собес или решали по офферу, то руководствовались принципом: сомнение = нет

🤩"Сложные кейсы: как тимлиду грамотно расстаться с неэффективным сотрудником"

Если вы руководитель, то будьте готовы, что вас постоянно записывают. Сюда относятся записи из онлайн встреч, экспорт чата, личные чаты, диктофонные записи. Получается, работа лида - это как разведка, ничего лишнего болтать не надо 🤭

Если вдруг у сотрудника отрубили доступы или перестали ставить задачи - то это необеспечение работой и принуждение к увольнению. А это уже нарушение закона 🤓

🤩"Новый потребитель: как появился сегмент, которого не должно было быть"

Тут рассказывали про покупателей с "неадекватным" поведением в 2022-2024 в отдельных регионах. Они внезапно получили много денег, которых у них никогда не было, и начали покупать то, что никогда не покупали

Еще рассказывали про другой подход к ритейлу - если раньше в магазинах брали много, то сейчас люди делают несколько заказов по 100 рублей (я сама так делаю, хотя чувствую, что неразумно)

🤩"Виртуальная очередь в Яндекс Go: как мы сделали поиск такси предсказуемым в пике"

Этот доклад про оптимизацию, когда много людей уезжает одновременно со стадиона/из театра

Раньше было как:
- первый человек делает заказ
- остальные 100 человек делают заказ на сантиметр ближе к водителю
- первый человек ждет до талого, пока ближайшие не разъедутся

А сейчас так:
- первый человек делает заказ, за него максимальный бонус
- у второго уже бонус меньше
- водитель может взять второй заказ, но с меньшим бонусом
- при перезаказе - в конец очереди (я так тоже люблю делать)

Лайк за доклад, очень все понятно и применимо 👍 А так большинство докладов уже совсем не метчится с моими интересами🥲