Тимлидский митап

Сегодня прошел тимлидский онлайн-митап, описание которого мне очень понравилось. Посмотрим, какие темы обсуждались)

1️⃣ "Поедатели времени команды"

Этот доклад я слушала особенно внимательно, он в меня попал на 100%. Я выделила по несколько моментов, которые особенно меня зацепили

➡️ затянутые стендапы

➡️ постоянное переключение контекста

Это и про мгновенный ответ на сообщения, включенные уведомления. У меня есть такая проблема, я хочу быть в курсе, даже если меня не особо касается😒 Но я хотя бы научилась игнорить красные плашки. Поэтому сейчас я живу между "прочитано сразу" и "прочитано почти никогда"

Сюда еще относится слишком много экспертизы в одних руках - это забавно)) А также несколько встреч с перерывом в 30мин/1ч. В таких случаях я чувствую, что надо и водички попить, и на сообщение ответить, и задачку доделать, и вопросы к новой встрече просмотреть, и подготовить свою часть - и вот уже надо снова брать наушники и подключаться. А время-то куда делось?

Из особо полезного:
- договориться о фокус-времени - вся команда работает с 11 до 14 и друг друга не отвлекает
- просматривать входящие по расписанию - раз в 1-2ч, а не сразу

➡️ проблема неделегируемых задач

- bus factor - что будет, если дать задачу другому?
- составить список уникальных умений и людей, выбрать наследника 👑

➡️ долгие обсуждения и затянутые ревью

- если много вопросов, делить на несколько встреч
- ограничить размер PR
- нечетное количество ревьюеров - чтобы одно из полярных мнений подкрепил кто-то еще
- SLA на время реакции на ревью

Мне особенно понравился последний совет. Людям может быть лень смотреть, когда есть и свои задачи. SLA прошел, все: молчание - знак согласия 👍

2️⃣ "Как удобрять инженера, чтобы вырос крепкий лид"

Тут 2 проблемные ситуации:
🤩Есть желающие -> нет ставки
🤩Нужен лид -> нет желающих

Сначала нужно договориться, кого отдаем, какие задачи делегируем (1:1, решение проблем команды, отслеживание метрик, отчеты по работе). После определенного срока собираем ОС. В итоге сняли немного инженерных задач, накинули менеджерских

Растить лида внутри или брать снаружи?
🤩Сложные задачи, кризис-менеджмент - опытный с рынка/из соседних подразделений
🤩Есть время на сопровождение, обучение - свой

Также спикер упомянула про ресурсы для взвращивания лида. Я попросила ссылочку

3️⃣ "Собираем Dream Team"

Про работу с рекрутером и как ускорить процесс найма. Картинка взята из этого доклада

4️⃣ "Сообщество как ресурс руководителя"

Как сообщества ускоряют онбординг, повышают компетенции, облегчают работу лида, унифицируют стек и процессы

Youtube
VK

@data_engineerette