читаю биографию Илона Маска, нахожу любопытным его подход
Илона часто сравнивают со Стивом Джобсом:
основатели культовых компаний, визионеры-провидцы, дотошные менеджеры, и оба в жизни что называется asshole
в жизни Джобса был период, когда он управлял двумя компаниями одновременно: Apple и Pixar. Днём накручивал хвосты дизайнерам в Купертино, а после мчал на встречи с командой в Пиксаре. Есть версия, что именно этот период подкосил его здоровье, что в итоге способствовало развитию рака.
не умалая достижений Джобса, Маск — это какой-то следующий уровень: управлять не двумя, а уже
⌘⌘⌘
ниже «алгоритм», опробованный на заводах SpaceX и Tesla, а затем и на следующих компаниях
× SpaceX в составе 500 инженеров смогли запустить свою первую ракету в космос. Счищая наросшие за десятилетия требования, о назначении которых уже никто не помнил, они смогли добиться снижения стоимости полезной массы и привести компанию к прибыльности (и единственной частной космической компании).
× Tesla должна была выйти на сборку 5000 машин в месяц, чтобы экономика вышла в плюс. Через последовательное применение алгоритма к каждому этапу производства Маск смог за несколько месяцев поднять почти в три раза (1800 → 5000), достигнув целевых показателей.
× тот же подход использовали в StarLink, когда первый проект спутника выкинули за негодностью и переделали с нуля: без лишних деталей и упрощённой конструкцией. На 2022 год StarLink была единственная в своём роде компания, предоставляющая «космический» интернет.
⌘⌘⌘
1. ставьте под сомнение каждое требование. Любое требование должно сопровождаться именем человека, который его выдвинул. Никогда не принимайте требование от «отдела»: например, «юридического отдела» или «отдела безопасности»; только от реального человека. Затем вы должны подвергнуть его сомнению, независимо от того, насколько умён автор. Требования от умных людей наиболее опасны, потому что их реже подвергают сомнению. Подход обязателен, даже если требование исходило от меня [Маска]; в этом случае постарайтесь сделать требование менее тупым.
2. удалите любую часть или процесс, который можете. возможно, позже вам придется вернуть их обратно. На самом деле, если потом не придется вернуть хотя бы 10% — значит, вы удалили недостаточно.
3. упрощайте и оптимизируйте; но только после второго шага! Распространенная ошибка — упрощать и оптимизировать часть или процесс, которых не должно существовать.
4. ускоряйте цикл — каждый процесс можно ускорить. Но делайте это только после того, как выполните первые три шага. На заводе Tesla я [Маск] по ошибке тратил много времени на ускорение процессов, которые, как я позже понял, нужно было удалить.
5. автоматизируйте; но только в последнюю очередь. Большая ошибка в Неваде и Фремонте заключалась в том, что я [Маск] начал с попытки автоматизировать каждый шаг. Но нам следовало бы подождать, пока все требования не будут поставлены под сомнение, части и процессы не будут удалены, и пока все ошибки не будут устранены.
⌘⌘⌘
алгоритм скопировал из поста DHH, где он тоже впечатлён книгой и её героем; там же понравился подход — можно не любить человека, но это не мешает у него учиться:
> You can absolutely learn from people you wouldn't want to be. Extracting wisdom from Musk's success does not oblige you to become his disciple or his mirror. Besides, you'd probably fail miserably in an attempt of the latter anyway.