Плоская структура без руководителей и менеджеров хорошо работает в небольших системах. При росте системы растёт и сложность; и появляется свой «налог» — должен кто-то отдельный заниматься процессами и рулить этим хаосом.
Правильный тимлид — это не просто прораб, который утром раскидал задачки рабочим, а потом весь день покуривает сигару в тенёчке.
На самом деле это малоприятная работа:
⁃ читать чужой код (бр-р-р!) и делать ревью,
⁃
⁃ следить за показателями тайм-ту-маркет: чтобы новые фичи пилились за разумное время
⁃ организовывать, короче
На примере гостя подкаста хорошо видно, что тимлидом можно стать ещё до официального назначения. Надо просто постепенно брать больше ответственности, разгружая своего руководителя («есть тимлида по кусочкам», хе-хе). Вспоминается фраза, что «ответственность нельзя дать, её можно только взять самому».
Слушать в Overcast и iTunes
#подкаст