В компании с налаженными процессами порог входа ниже

Сидят в отделе пять бородатых миддлов и всё у них слажено: все всё знают где что лежит, работа идёт, таски закрываются.

Но вот приходит новенький и изображает Траволту из известного мема: «где тут у вас что?»

Если в компании налажены процессы онбординга, то в новенького сразу прилетает куча пошаговых инструкций: куда писать код, к кому идти за менторством, где оформлять отпуск и брать печеньки.

Если же процессов нет, то адаптация идёт в ручном режиме: старичок проводит новенького за ручку по всем углам и знакомит с порядками (а мог бы свой код писать, да). И хорошо, если ещё старичок ничего не забудет! Хотя в любом случае новичок поначалу будет упираться в неизвестность и спрашивать совета.

Почему же не наладить процессы? Всё банально — это надо кому-то делать: решить, придумать, спланировать, реализовать. Поэтому в среднем у компаний процессы не описаны — так тупо проще.

И поэтому компании не любят нанимать джунов (пусть даже с горящими глазами) — ведь на них придётся выделять отдельного старичка, чтобы водить за ручку.


---
вдохновлено подкастом Moscow Python
https://t.me/data_days/135