Новый джуниор замедляет команду

Чтобы начать приносить пользу, надо много чего узнать. Даже опытным ребятам надо время, чтобы разобраться в новом проекте. И чем меньше опыта, тем больше нужно времени.

А ещё на адаптацию нового сотрудника нужно время сотрудника бывалого — время, которое он мог бы потратить, например, на код. Поэтому новый сотрудник замедляет команду, а не наоборот.

Как может новый сотрудник приносить пользу?

«взгляд новичка» — опытные ребята отдельно прокачивают навык смотреть на свой проект как первый раз. Ведь когда ты сам всё спроектировал с нуля, нестыковки и дефекты уже не бросаются.

А новому сотруднику и тренировать ничего не нужно — он и так всё видит впервые. И поэтому может подмечать что ему было неудобно и где ему жмут новые процессы. Про коммуникацию в слаке, про расположение корпоративных документов, про процедуру регулярных созвонов.

Вот Всеволод Скрипник показывает хороший пример (хоть он и совсем не джуниор)
https://t.me/vsvld_skrpnk/293

Главное не перегнуть палку, делясь потом наблюдениями :-) Для этого можно представить как Гарри Поттер на своей первой неделе даёт Дамблдору ценные указания™ по улучшению Хогвартса.