❌ Рекрутеры — не главная проблема в процессе найма

Многие бухтят на «бестолковых» hr-ок, которых якобы в идеале нужно убрать из процесса, и тогда мир заиграет новыми красками.
Но у меня вот другая точка зрения: лучше сначала «починить» нанимающих менеджеров.

Я спокойно отношусь к тому, что рекрутер не вернулся с ОС.
Никаких болезненных ощущений нет.
И в такую компанию я снова пойду собеседоваться в будущем.

Но на компаниях, где «крутой» тимлид или senior пытается самоутвердиться за счет кандидата, я ставлю жирный крестик.
У нанимающего всегда есть прекрасная опция закончить собеседование досрочно, если он понимает, что кандидат точно не подходит.
Но почему-то все чаще лиды выбирают путь эмоционального насилия.
И вот ты сидишь на собесе и думаешь: это такое стресс-интервью или лид просто дурачок?

Так что многим компаниям стоит задуматься о проведении тренинга по софт-скиллам для своих сотрудников.

На моем опыте (а я побывала по обе стороны баррикад) лучшее собеседование — это не то, которое закончилось оффером, а то, после которого кандидат говорит: «Cпасибо за собеседование, было интересно» (и это искренне).

А у вас были такие интервью, после которых не случился оффер, но остались позитивные ощущения?