В профильном чатике обнаружился интересный вопросик🔽
Встретила руководителя отдела аналитики, который SQL не знает, в ВІ системах не работал, знание экселя на уровне ВПР и сводных
таблиц. "Я отвечаю за стратегию, а для операционки у меня есть в подчинении люди" - мне так ответили.
Скажите мне пожалуйста, это нормально? Действительно операционка и стратегия так сильно независимы друг от друга?
И по ответам как будто бОльшая часть сказала «Норм», что меня очень сильно удивило и даже возмутило.
❌ Для меня это 100% стрем.
Я не воспринимаю в качестве своего руководителя человека, который сам руками
У меня есть печальный опыт работы под таким руководством: из-за отсутствия должного уровня экспертизы они не понимают, как все устроено, но при этом задачи нужно выполнить здесь и сейчас.
Да, руководитель может и не работать именно руками на ряду с остальными, это нормально. У него созвоны/цели/ревью и прочие ритуалы.
НО! Я твердо убеждена, что data literacy обязателен: SQL, шарить за метрики, понимать дизайн экспериментов, задавать правильные вопросы.
С опытным руководителем и работать легче, и расти быстрее.
Карьерный путь как на скрине я считаю самым адекватным (взято у Авито).
Чтобы разлочить менеджерский трек, нужно достигнуть уровня сеньора. А дальше выбирай, что хочешь.
Поэтому я и не верю в истории из серии «от джуна до руководителя за 1 год».
Вернее верю, но только если в команде при этом присутствует нормальный техлид, в противном случае слишком много вопросиков к такому руклю.
Конечно, опыт - это не единственное на что стоит смотреть при выборе команды и руководителя в частности.
Я лично прохожусь по такому чек-листу:
☑️эмпатия
☑️хорошие хард скиллы
☑️уравновешенность
☑️чувство юмора
☑️не душнила
и дополнительно задаю вопросы из вот этого списка 🌺
Это все еще не гарантия того, что будет 100% мэтч с командой и руководством, но такой подход все же лучше, чем совсем ничего.
❓
А какие у вас требования к будущему руководителю?