Про цикличность на карьерном пути или как я закрываю гештальт

Несколько лет назад я работала в одной Edtech-компании, тогда там начинались большие перемены на всех уровнях, мне предложили повышение, на котором я продержалась ровно 1 день. Почему так произошло?

1. Несколько человек уходили из команды, и я не знала, что должен делать руководитель в такой ситуации, а по моему же собственному, ничем не подкрепленному мнению, руководитель всегда должен знать, что делать
2. Мне казалось, что в условиях многочисленных перемен проще заниматься тем, что знаешь

Проще говоря, я испугалась.

Спойлер: в той компании надолго я не задержалась, т.к. через пару месяцев поняла, что переросла и хочу развиваться.

После этого я много раз жалела, что поступила именно так и мысленно возвращалась к той ситуации.
Прошло 2 года, в шоке от осознания, что это ровно 2 года, чуть ли не день в день, и мне предложили повышение уже на текущем месте, а через неделю после этого я узнала, что 2 человека в команде уже планировали уходить 🥲
В этот раз я не испугалась. Что мне помогло принять это решение сейчас?

1. я все также не знаю на 100%, что нужно делать, но уверенна в том, что никто никогда не знает все шаги. Знаю, что у меня есть выработанные принципы и понимание направления, куда нужно двигаться, ими я и руководствуюсь
2. я точно знаю, что многочисленные перемены - это условия, в которых можно вырасти профессионально.

Поэтому повышение до роли тимлида (читайте “закрытый гештальт”) - это то, что я точно запишу в итоги марта 🥳