И целого месяца мало, поэтому подвожу итоги квартала и немножко октября

В третьем квартале мой фокус вместе с новой ролью руководителя бизнес-юнита сместился с работы над продуктовыми линейками и тимлидерства на развитие всего бизнес юнита. Поэтому было много задач по оптимизации процессов и кросс-командного взаимодействия, проработке стратегии направления, работе с командой над ростом и развитием.

Задачи стали шире, но соблазн точечно погружаться в продукты остался. Что-то получилось хуже, чем хотелось бы, где-то не хватило фокуса 💔

→ Почти год назад проводила JTBD-интервью с тимлидом команды разработки Сбера, забрала классную, на мой взгляд мысль, «если спустя время смотрю на проделанную задачу/реализованный проект и хочется переделать, значит вижу точки улучшения и так понимаю, что вырос».

Поэтому забираю все точки роста и погнали дальше ✨