И тут мы болтали с Настей. Очень давно (лет 15 назад) мы вместе работали, а сейчас она крутая бизнес-вумен, теперь ещё психолог и коуч. Настя в процессе разговора разобрала мой тест и подсказала, что мне сейчас делать, с учётом текущей ситуации в мире и бизнесе. Рассказываю, что узнала.
Какая у меня мотивация делать проекты?
Моя главная мотивация — это быстрые результаты. Woo + Activator + Communication. Если я не объединяю людей и не вижу результат их объединения, я в принципе не чувствую удовлетворённости в жизни. Для этого всё и делаю!
Отсюда же стартапы, новые бизнесы и направления, креатив — это полностью моя среда!
Почему Harmony и Consistency у меня в самом низу?
Это значит, что я не боюсь конфликтов, а от слова «регламент» у меня начинается нервный тик. Оказалось, менять это не надо: люди с высоким Harmony в среде запусков не выживают, а мне очень нравится. Конфликт для меня — нормальная почва, на которой может вырасти результат получше. Спасибо Positivity и Maximizer 🌱
Правда, Настя добавила, что на определённом этапе компании кто-то всё-таки должен строить правила и процессы. Просто это буду не я 🙃
Какие у этого минусы?
Работа на долгую дистанцию — не моё. Разговоры о далёком будущем без быстрых результатов меня не интересуют( А ещё мне рядом нужен человек, который поможет всё довести до конца.
Connectedness, Empathy, Relator и Developer стоят в нижней части рейтинга. Это значит, что системно выстраивать глубокие долгие отношения — не мой профиль. В бизнесе это про удержание и развитие сотрудников, про бережное разрешение конфликтов: лучше передать эту задачу тому, кто лучше с ней справится.
Но! Strategic у меня наверху. То есть отношения тоже можно строить стратегически: понять, зачем они мне, и куда я хочу их вести.
Мои выводы
▪️Перестать переживать, что я несистемная 🫠
▪️Везде, где нужно работать «вдолгую», искать второго пилота или двух
▪️Мне физически нужны люди вокруг
▪️Попробовать применить Strategic к отношениям — может на следующую годовщину свадьбы стратсессию проведём 😜