На этой неделе команда раззадорила на такой пост😅 Причем все умнички и стараются, но не хватает понимания фундаментального и критичного навыка - оунершипа. Научиться несложно, если знать, что значит и как проявлять. Мне в свое время повезло: были крутые учителя в BCG и потом опыт руководства в Яндексе
Оунершип - это способность брать полную ответственность за свой продукт / область работы, проявляя инициативу в развитии и решении проблем.
Есть заблуждение, что быть хорошим сотрудником и руководителем, - делать все идеально, без нареканий и лишних вопросов. Но ценится иное: способность приносить максимальную ценность бизнесу при минимуме вовлечения руководства, ресурсов и рисков. А это влечет умение маневрировать качеством, приоритетами и в нужные моменты приносить развилки и задавать уместные вопросы
Расшифрую на примерах, как реализовать каждый элемент этого уравнения и чего стоит избегать. Проверьте себя)
ЧЕКЛИСТ ОУНЕРШИПА
🔤приносить максимальную ценность
🔵Ты держишь картину всего бизнеса, понимая, куда встраивается твое направление
Когда строишь видение своей области работы, задавайся вопросом, какую ценность она принесет бизнесу? На кого повлияет наша работа, если она будет или не будет делаться?
🔵Ты думаешь, какой результат работы наиболее эффективен для бизнеса в целом. Даже если твое направление надо заморозить или закрыть
Например, через пару месяцев работы в Яндексе с началом СВО и падением спроса стало понятно, что моя задача, нацеленная на предложение сервиса, стала неактуальной. В итоге, я пришла к руководителю и попросила переключить меня на другой стрим
🔤при минимуме вовлечения руководства
🔵 Ты владеешь всем скоупом своей области, думая вширь, вглубь, наперед
Ты синхронизируешь цели, ожидания, готовишь общий подход к реализации направления и беклог составляющих блоков, которые важно продумать и выполнить, а также доп вопросы и просьбы. Точно НЕ оунершип, когда приходят, сделав кусочек задачки, и ждут указаний дальше. Покажи, как видишь весь скоуп (пусть пока с пробелами) и чего не хватает, чтобы сделать его от и до.
🔵Ты вовлекаешь руководство уместно и прозрачно
Ты не дергаешь руководителя по мелочам, а сразу договариваешься, где и когда нужно его вовлечь. Ты выстроил систему регулярок, чтобы держать в курсе. Подсвечиваешь, в каких точках тебе может не хватать экспертизы, видения или рычага внутри компании, которые есть у руководителя, обосновав, насколько это ускорит и облегчит достижение поставленных результатов. А если даже что-то потребовалось в моменте, опрозрачиваешь, почему без него никак, и что конкретно нужно
🔤при минимуме ресурсов и рисков
🔵Ты находишь пути решения задач и проблем даже в условиях ограниченности ресурсов
Например, в Яндексе мое бизнес-направление супер быстро росло, но под него не сразу давали полноценные штатные единицы. Я могла бы биться полгода за них, не двигая бизнес. Но вместо этого придумала, как выстроить структуру так, чтобы брать в нее ребят с других увядающих стримов и стажеров, и вместе добежать до момента, где наша бизнес-ценность обусловит найм сотрудников в полноценный штат. Так и вышло!
🔵Ты подсвечиваешь компромисс между ресурсами и скоростью достижения / качеством результата
✳️И next level of proficiency, ты предусматриваешь риски, где не хватает ресурсов / времени для реализации договоренностей. И в зависимости от этого приносишь развилки
Например, если ты не успеваешь что-то сделать, не утаивай и, если бомбануло, не жалуйся. Это твоя проблема, что вовремя не призвал на помощь и не подсветил развилку: "такой уровень риска либо нужен доп ресурс / твое вовлечение тут"
Тот, кто умеет оунерить, - максимально комфортный, надежный, предсказуемый сотрудник. Даже если где-то не хватает навыков и опыта, то как руководитель, я знаю, что он это учтет и найдет, как закрыть этот пробел. В крайнем случае, придет ко мне и попросит конкретной поддержки. Идеалити!
Как у вас с оунершипом?
🏆 оунер уровня бог!
🔥 активно качаю!
😢 пока не там, пойду качать
❤️ сам руководитель, отправил чеклист команде, ни на что не намекая😂