Написал статью на Хабр

Решил рассказать о работе ML команды в горизонтальной структуре и особенностях такого подхода. Читать тут

TL;DR

1. Ответственность за сроки и метрики проекта ложится на всю команду, а не на отдельного человека, как и выполнение приоритизации проектов, когда их становится +100500, а также отслеживание прогресса по задачам. 

2. Распределение задач происходит с учетом ценности для бизнеса и вектора развития разработчика. 

3. Для формирования позиции команды по проекту проводится глубокая проработка вопроса с учетом мнения каждого разработчика.

4. Горизонтальная структура позволяет разработчикам развивать навыки самомотивации, самоорганизации и приоритизации задач.

5. Есть возможность экспериментировать с технологиями и инструментами, позволяющими создавать ценности для бизнеса.

6. Возможен быстрый рост компетенций за счет эффективного обмена опытом и знаниями.

7. Команда сплачивается вокруг совместных решений.