Как расти в компании | Дмитрий Грунин

👋 Привет!
На прошлой неделе я у вас спрашивал про введение новой рубрики: #СоветДиректоров и вы ее поддержали.
Чему я очень рад! 😃

У названия этой рубрики есть 2 смысла:
1. Совет от слова «посоветоваться»

2. Многие из вас уже являются руководителями, либо идут к этой роли. Поэтому ваши советы будут очень ценными для человека, который задал вопрос.

Не стесняйтесь писать свои мысли, делиться опытом или задавать вопросы.

Первый выпуск объявляю открытым! 🥳
Вопрос вы видите на карточке.

Вечером я выложу свой аудио разбор этого вопроса.

📩 А задать свой вопрос вы всегда можете мне в личку @dmagrunin
Вопрос публикую анонимно.

Отказать в просьбе - стрём или норм?

Нам всем очень хочется быть хорошим человеком.
Ну, наверное.
Ну хотя бы, чтобы все так думали и говорили о нас так.

Никому не хочется, чтобы, проходя мимо шушукающихся коллег, смотрящих в твою сторону, до тебя доносилось:

«Козёл».

И нас ведь воспитывали так:

«Будь хорошим мальчиком/девочкой»

.

И вот эти мальчики и девочки оказываются в 35 годиков в ситуации, когда не могут отказать в допзадачах, чтобы продолжать оставаться для всех «хорошими».
И погибают от нагрузки.

Знакомо?
Мне — знакомо.
Я буквально учился отказывать людям.

Я нашёл свой «скрипт» для отказа — делюсь.
Забрать скрипт можно по ссылке 👇🏼

Как отказывать, чтобы не портить отношения

❗️ КОРПОРАТИВНЫЕ НОВОСТИ❗️

Начинается новая неделя в нашем клубе КОРПОРАЦИЯ. А значит будут новые темы, уроки, эфиры и огромное количество пользы для всех членов клуба.

С 17.11 по 23.11 в КОРПОРАЦИИ
неделя, посвященная ГИПОТЕЗАМ.

Разберем основы формулирования гипотез, возможные ошибки, выбор метрик, аналитику и принятие решений, и многое другое.

Что ждет участников КОРПОРАЦИИ на этой неделе:

Понедельник 17.11
📢 Прямой эфир со мной:

Тестирование гипотез в живых процессах — от идей до выводов.
Расскажу на своем примере как в моих командах проводили тест гипотез. Зачем это нужно и как делать выводы. Разберем ваши вопросы.

Вторник 18.11
📚Урок:

Как формулировать гипотезу, чтобы её можно было проверить?

Среда 19.11
📚Урок:

Как выбрать метрики и зафиксировать критерии успеха?

Четверг 20.11
📚Урок:

Как анализировать результаты и принимать решение?

Пятница 21.11
📋Чек-лист:

«Тестирование гипотез — от идеи до решения в 5 шагах»

У тебя есть возможность вступить в клуб прямо сейчас и начать новую неделю с максимальной пользой.
И, конечно же, получить доступ ко всем предыдущим материалам.

Переходи по ссылке и присоединяйся к нашей экосистеме роста прямо сейчас!
👉🏻ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ👈🏻

Я много рассказываю вам про Корпорацию, но недавно я подумал:

«А почему бы не показать как все устроено изнутри?»

🎬 И так родилась наша идея снять видео-экскурсию для вас, чтобы показать наш проект изнутри во всех подробностях.

🍿Присаживайтесь поудобнее, вас ждет погружение в мир клуба Корпорация.

И добро пожаловать!

🤝🏼 Присоединиться к нашей команде профессионалов можно 👉🏻 нажав здесь. 👈🏻

Если эти шутки для тебя не шутки, то пора что-то менять в адаптации. 😬

Завершим неделю постов про адаптацию на веселой ноте.

Большой гайд об адаптации нового сотрудника за 90 дней
👉🏻 [ищи здесь] 👈🏻

А в комментах поделитесь своими любимы мемами!

Зарядимся отличным настроением перед началом рабочей недели.

🧺 Адаптация домашнего персонала — HR-процесс, о котором никто не задумывается

Один раз я поймал себя на мысли:

Я трачу больше времени на адаптацию новых сотрудников в компании,
чем на адаптацию людей, которые работают у меня дома.

И понял - это ошибка.

Когда к нам приходит няня, помощница по хозяйству или клининг-леди — мы редко воспринимаем их как сотрудников.
А ведь по сути, это такие же члены команды, просто команда — это твоя семья и дом.

Мы часто думаем, что задача клинера — просто убрать,
а няни — посидеть с ребёнком.

Но если копнуть глубже, цель совсем другая.
Цель клинера — сделать так, чтобы вы вообще не думали об уборке.

Чтобы не было вопроса: «А где тряпка, а кто погладил рубашки, а когда убиралась кухня?»

Цель няни — не просто следить за ребёнком, а разгружать родителей.

Чтобы вы могли спокойно уйти по делам, не дергаясь каждые пять минут и не проверяя камеру.
Чтобы ребёнок был в заботливых руках, а вы — в ресурсе.

С домашним персоналом работает всё то же, что и в бизнесе —
если не сказать ожидания вслух, человек их не угадает.

Поэтому я всегда проговариваю три простых пункта👇🏼

1️⃣ Ожидания.
Например, моя клининг-леди знает: я не раздаю задачи.
Если я напомнил про что-то по уборке — значит, уже что-то пошло не так.
После нескольких таких «напоминаний» — мы попрощаемся.
Не из жёсткости, а из принципа: зона ответственности должна быть очевидной.

2️⃣ Долгосрочность.
Мне не нужен человек “на пару раз”.
Я ищу людей, с которыми можно выстроить доверие, стабильность и работать в долгую.

3️⃣ Справедливая оплата.
Если человек делает работу качественно — я плачу выше рынка.
Для меня это не “расход”, а инвестиция в спокойствие и качество жизни.

И, конечно, адаптация — это не только инструкции.

Это уровень доверия, который растет со временем.

Сначала ты рядом, потом оставляешь человека одного дома при уборке или одного с ребёнком —
и замечаешь, как уходит тревога.

А значит, адаптация состоялась.

📍 Главная мысль:
Домашний персонал — это не просто “помощь по хозяйству”.

Это сотрудники, которые влияют на качество твоей жизни.

И если подходить к их адаптации так же системно, как к корпоративной,
главным результатом будет — твое спокойствие и уверенность, что все идет как надо, все под контролем.

💬 А ты проводишь адаптацию домашнего персонала или всё идёт на интуиции?
Напиши в комментариях 👇🏼

В эфире рубрика: #киновечер

Осень - это самое приятное время, чтобы побатонить на выходных под классный сериал.

Для вас мой личный топ сериалов для душевных выходных.
Вопросы о жизни, важных смыслах, любви, приключениях, политые соусом отборного юмора.

Приятного просмотра!🍿

🔎 Какой ты руководитель — 2 минуты и ты узнаешь про свой стиль управления ВСЁ!

Вместо скучных опросников — честный тест, который не только покажет, кто ты

(Производитель, Администратор, Предприниматель или Интегратор)

но и даст персональный PDF с пошаговым планом — что начать делать в следующие 30–60-90 дней, чтобы работать меньше и получать больше результата.

Предупреждение:

Тест пробуждает самолюбие.
И иногда — неприятную правду.
Но правда — она полезнее, чем лайки.

Почему пройти стоит прямо сейчас:
Быстро. 12 вопросов — занимают меньше пары минут.
Полезно. PDF с реальными зонами роста и 30/60/90-планом.
Забавно. Небольшая доза самоиронии и эффекта «вау!» гарантированы.
Практично. Подходит и тем, кто руководит командой, и тем, кто только в пути к роли.

Как получить свой PDF:
Переходи по ссылке, проходи тест и получай персональный PDF с диагнозом и планом действий.

🔔 Совет от меня: пройди тест как можно скорее, чтобы начать внедрять изменения и быстрее увидеть результат.

💭 Напиши после прохождения свой результат — обсудим вместе!

👉🏻ПРОЙТИ ТЕСТ 👈🏻

Свой вопрос можно писать сюда:
@dmagrunin 📩