Изнанка корпоративного мира от ex-коммерческого директора Авито.Услуги и ex-eCom директора ВсеИнструменты
Учу правилам игры, о которых молчат HR: как получить повышение, перестать тащить всё на себе и стать эффективным руководителем
Экосистема Корпорация
Post #527
370
Онбординг, который запомнился навсегда
Скажу честно — адаптация во ВсеИнструменты.ру была одной из самых жёстких в моей карьере.
И, пожалуй, одной из самых полезных.
Несмотря на то, что опыт работы на руководящей должности даёт определённую уверенность в себе, адаптация для высшего руководства отличается от адаптации для линейных сотрудников (про нее мы говорили парой постов выше). Это два разных мира, и понять, что именно от тебя ожидают в новой компании, — задача не из лёгких.
Когда ты C-level (высшее управленческое звено), никто тебе не будет устраивать “мягкую посадку”.
Поэтому я пошёл классическим путём — чтобы понять, как живёт бизнес, нужно пройти его ногами.
Я работал на складе, работал в доставке, в точках продаж — и в Москве, и в Коврове.
💼 80% времени проводил в командировках, домой в Питер выбирался только на выходные.
Семью практически не видел, это, пожалуй, было самое сложное.
Параллельно собирал стратегию, понимание проблем, контекст, людей.
Через полтора месяца нужно было защищать “операционный план” — что вижу, куда двигаемся.
Вроде всё шло хорошо: люди открытые, команда включённая, взаимное доверие появилось быстро.
Но дальше начался самый странный экзамен в моей жизни.
После защиты стратегии мне задали вопросы…
Такое ощущение, будто попал не на стратегическую сессию, а на устный экзамен по истории компании. 👨🏼🎓
Я, конечно, этот “экзамен” с треском завалил.
Честно — стоял и думал:
Но регламент есть регламент — зубрю, со второго раза сдаю, прохожу.
До сих пор считаю, что это была больше проверка на выносливость, чем на компетенцию.
Но зато этот период дал мне главное — скорость адаптации и устойчивость к неопределённости.
В большом бизнесе нет “периода привыкания”.
А если тебе нужно разобраться с адаптацией новых сотрудников или ты готовишься к смене роли и адаптация нужна тебе - я приглашаю тебя в КОРПОРАЦИЮ.
👉🏻УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ 👈🏻
Скажу честно — адаптация во ВсеИнструменты.ру была одной из самых жёстких в моей карьере.
И, пожалуй, одной из самых полезных.
Несмотря на то, что опыт работы на руководящей должности даёт определённую уверенность в себе, адаптация для высшего руководства отличается от адаптации для линейных сотрудников (про нее мы говорили парой постов выше). Это два разных мира, и понять, что именно от тебя ожидают в новой компании, — задача не из лёгких.
Когда ты C-level (высшее управленческое звено), никто тебе не будет устраивать “мягкую посадку”.
💭А теперь представь:
Я прихожу в товарный бизнес, про который не знал практически ничего.
Ассортиментные матрицы, ценовые матрицы, логистика — звучит знакомо, но управлять этим?
Совсем другой уровень сложности.
Поэтому я пошёл классическим путём — чтобы понять, как живёт бизнес, нужно пройти его ногами.
Я работал на складе, работал в доставке, в точках продаж — и в Москве, и в Коврове.
💼 80% времени проводил в командировках, домой в Питер выбирался только на выходные.
Семью практически не видел, это, пожалуй, было самое сложное.
Параллельно собирал стратегию, понимание проблем, контекст, людей.
Через полтора месяца нужно было защищать “операционный план” — что вижу, куда двигаемся.
Вроде всё шло хорошо: люди открытые, команда включённая, взаимное доверие появилось быстро.
Но дальше начался самый странный экзамен в моей жизни.
После защиты стратегии мне задали вопросы…
На знание целей всех C-level и C-level-1.
Не смысла, не логики, а в лоб — цифры, показатели, формулировки.
Такое ощущение, будто попал не на стратегическую сессию, а на устный экзамен по истории компании. 👨🏼🎓
Я, конечно, этот “экзамен” с треском завалил.
Честно — стоял и думал:
“Зачем? Какая разница, знаю ли я цели наизусть, если я их понимаю?”
Но регламент есть регламент — зубрю, со второго раза сдаю, прохожу.
До сих пор считаю, что это была больше проверка на выносливость, чем на компетенцию.
Но зато этот период дал мне главное — скорость адаптации и устойчивость к неопределённости.
В большом бизнесе нет “периода привыкания”.
Собери контекст, выстрой действия, выведи команду в фокус. А всё остальное — приложится.
А если тебе нужно разобраться с адаптацией новых сотрудников или ты готовишься к смене роли и адаптация нужна тебе - я приглашаю тебя в КОРПОРАЦИЮ.
Я лично помогу тебе составить стратегию адаптации, разобраться с трудными моментами и наладить быстрый старт.
👉🏻УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ 👈🏻
- ❤ 8
