Разработчик, который стал руководителем.

Лиза была линейным разработчиком в белорусской Альфе и очень хотела вырасти в роль выше. Она пришла ко мне в клуб «Корпорация» и я пригласил ее на разбор.

Лиза пришла на него с таким запросом:
«Как мне вырасти? За счёт каких инструментов и какие конкретно шаги делать?»

У неё было много разрозненных задач, которые не складывались в масштабный проект.

Мы нашли решение 👉🏻:
взять её текущую инициативу по расчёту LTV и превратить её в функцию эффективности бизнеса.
То есть считать не только доходность клиентов (LTV), но и затраты на привлечение (CAC).

Дальше - связать эти метрики в полноценный калькулятор ROI, причём для каждого ключевого направления: маркетинг, продажи, продукт, бизнес в целом.
И на основе этих данных создавать инициативы для улучшения эффективности, а не просто выдавать отчёт.

Почему это работает 💡:
• проект напрямую влияет на деньги, значит, будет интересен руководству;
• из «маленькой задачи» рождается команда и зона ответственности, а значит и управленческая роль;
• этот кейс можно «продать» как стратегический: в компании появится центр экспертизы по эффективности.

Для Лизы это был зелёный свет к росту:
сначала завершить пилот (LTV), показать ценность, потом масштабировать и запрашивать людей в команду.

🏆 Итог:
Из множества несвязанных задач появляется одна большая история, которая даёт карьерный рывок и делает её кандидатом №1 на руководящую позицию.

И через 3 месяца Лизу действительно назначили руководителем команды ML‑разработки, а ее зарплата выросла на 20%.

Если ты тоже хочешь расти системно, по шагам и с четким маршрутом - welcome в мой клуб «Корпорация».

УЗНАТЬ ВСЕ ПОДРОБНОСТИ