Встречи руководителя - это как аренда офиса.
Отжирают кучу денег и времени просто по факту существования, и до какого‑то момента все с этим мирятся: “ну а как без этого?”.
Пока в какой‑то день ты не смотришь на выручку и не ловишь мысль: «Мы точно столько зарабатываем, чтобы позволять себе вот это?»
С созвонами та же история.
Календарь забит статусами, синками, “быстро созвониться”, “обсудить на всякий”.
Команда живёт в митингах, а реальные решения и работа происходят либо “после встречи в кулуарах”, либо вечером, когда все наконец разошлись из Zoom.
Как отлавливать моменты, когда ты превращаешься не в руководителя, а в ведущего бесконечного корпоративного ток‑шоу?
В первую очередь тебе нужно понять - а зачем вообще нужны встречи?
У встречи есть только четыре нормальных повода:
1️⃣ Принять решение
Выбираем из вариантов А/Б/В.
Нужно сказать «делаем вот так» и закрепить.
2️⃣ Синхронизировать картину мира
Все понимают, что происходит, куда идём, кто за что отвечает.
Пример: еженедельный командный статус.
3️⃣ Разобрать сложную ситуацию/конфликт
Что пошло не так, что меняем, как не повторить.
Пример: ретро, разбор инцидента.
4️⃣ Работать с людьми, а не задачами
1:1 про мотивацию, рост, обратную связь, поддержку.
Всё остальное - это просто болтовня, замаскированная под работу.
Если у встречи нет ясного ответа на вопрос «в какую из четырёх корзин она попадает» - встрече уже плохо.
Перед тем, как назначить очередной митинг или пойти на новый зум - задавай себе вопрос:
Эта встреча сейчас отвечает на 1 из 4 вопросов выше?
Если ответ отрацательный, то не стоит тратить на нее время.
Весь апрель в Корпорации мы максимально подробно разбираем операционную эффективность руководителя. Если ты застрял в бесконечной рутине и хочешь наконец-то освободить время, чтобы заняться стратегией - самое время вступать в клуб.
Тем более, что у нас запланировано 2 прямых эфира с топ-менеджерами ЦИАН и Лемана.Про и ты еще успеваешь на них попасть.
Жми здесь, чтобы узнать все подробности, наполнение и «сходить на экскурсию».