Я видел, как люди теряли руководящие должности не потому что плохо работали. А потому что работали слишком хорошо - руками. И не могли остановиться.
Самый тяжёлый переход в карьере - это переход из менеджера в руководителя.
Не потому что добавляется ответственность. А потому что всё, чему тебя учили до этого, нужно выкинуть.
⚠️ 97% твоих прежних навыков в новой роли не нужны, нужны только 3% только чтобы понимать, что вообще происходит в команде. Всё остальное - другая игра, другое мышление, другая технология.
🙇🏼 Я сам через это прошёл.
Когда впервые стал руководителем и по инерции продолжал делать то, что умел лучше всего - продавать.
Садился слушать менеджеров, ездил с ними на встречи, учил, закрывал сделки за них.
Думал: вот сейчас я покажу им класс, научу на личном примере.
📉 План начал падать.
Я начал ездить ещё больше. План выправился всего процентов на 15.
И тут до меня дошло, что я делаю что-то принципиально не то.
Это как пересесть с велосипеда на машину и продолжать крутить педали ногами по асфальту. Направление то же, логика та же, но технология другая. На велосипеде ты едешь сам, а в машине ты управляешь системой.
⚠️ Вот где ломается большинство новых руководителей. Они ждут, что переключение произойдёт само. Или что руководитель придёт и объяснит. Но никто не приходит. А если мышление не переключается в первые несколько месяцев - дальше всё становится хуже и сложнее.
Система начинает воспринимать тебя как старшего менеджера, а не как руководителя.
И переубедить её потом - тот еще квест.
🧠 Ты либо меняешь мышление в самом начале, либо платишь за это позже, и платишь своей должностью.
А у тебя было такое, что ты получил новую роль, но ещё долго продолжал делать всё руками? Как долго выходил из этого? Обсудим в комментах 👇🏻