Разбираем ключевые просчёты, которые могут сильно тормозить рост и результат.

1️⃣ Перекос во внимании
Обычно много времени уходит на тех, кто не тащит — и мало на тех, кто реально приносит результат. Как в школе — "проблемные" дети всегда требуют больше времени и внимания. Но мы не в школе. В компании всё наоборот: те, кто тащат, нуждаются в тебе больше. Так более того, это еще и более удачная инвестиция для тебя самого. Зачем вкладываться в актив, который приносит минус, если можно вложиться в актив, который даст +300% годовых? Это просто нерентабельно. Поэтому — вкладывай больше в сильных 📈

Ты - руководитель, а не просто нянька.

2️⃣ Отсутствие «контрольных точек»
Нужно регулярно делать срезы и задавать себе вопрос:
▪️Актуальна ли моя команда для задач текущего уровня?
▪️ Соответствует ли её состав тем вызовам, которые стоят сейчас?
Если ответ — нет, пора прощаться.
Чётко расставленные ориентиры помогают не держать людей "по инерции».

Ты - лидер, а не просто филантроп.

3️⃣ Однотипность команды
🖐 Команда как рука: у неё 5 разных пальцев, каждый со своей функцией — но вместе они работают. Если у тебя 5 одинаковых больших пальцев — далеко не уедешь. Поэтому ошибка — собирать команду из одинаковых людей: по характеру, по стилю, по уровню компетенции.
Если ты хочешь сверхрезультат — команда должна усиливаться каждым новым участником.
▪️ Не нанимай "в середину", не нанимай "вниз".
▪️ Каждый следующий человек должен быть сильнее, мыслить иначе, дополнять.
Разнообразие — это не угроза, а ресурс. Рекомендовал даже почитать об этом.

Ты - архитектор, а не просто копировщик.

Всего 3 пункта. И мне кажется, что это база, и этого достаточно для эффективного командостроения. Есть еще множество чек-поинтов, их тоже можно встраивать в эту систему. Если у вас есть дополнения, делитесь в комментариях👇