95% руководителей топчутся на месте, руководствуясь наитием и собственными ощущениями.
Человеку плохо — приклею заплатку, поглажу, помогу… и так по кругу.

Но настоящий руководитель — это тот, кто может разложить всё по полкам. Он чётко знает, где какой стимул лежит, и на какой полке лежит подходящая реакция. Не надо каждый раз изобретать велосипед.

Можно, конечно, набить эти 10 тысяч часов «руководства» и плюс-минус разобраться, как оно всё работает. А можно систематизировать знания и сделать управление управляемым, а не хаотичным.

💡 Например, почитать Адизеса — он с этим реально помогает.

Честно, я не фанат всей этой истории с типированием людей: DISC, MBTI и прочее. Слишком много в этом неопредлённостей и полутонов.

Адизес как раз делит не людей, а руководителей — по стилям управления. При этом он утверждает, что идеального менеджера в природе не существует, потому что менеджмент — это слишком сложный процесс для одного человека.

👉 Решение — собирать взаимодополняющую команду. С разными стилями, с разными функциями. А дальше — учиться с ней работать.

Что даёт книга:
▪️по какому принципу подбирать людей в команду
▪️как выстраивать с ними общение
▪️как использовать даже конфликты, чтобы в итоге принимать качественные решения.

Что лично я из этого вынес:
✔️понял, к какому стилю себя отнести — это дало крутой ориентир для личной управленческой модели
✔️научился собирать сбалансированные по скиллам команды
✔️начал «читать» других руководителей по их стилю и говорить с ними на понятном им языке — очень упрощает коммуникацию в корпорациях.

Эта книга сильно облегчила мне жизнь, особенно когда нужно было не просто управлять, а строить систему управления.

Так что если хочешь структурировать своё управление и научиться говорить с руководителями на одном языке — это прямо must-read.

А если не терпится все понять про себя уже сейчас, забирай ссылочку и проходи тест 😉

И конечно, делитесь в коментариях кто есть кто👇