Личный перфоманс - это про что? Это про то, насколько хорошо ты делаешь свою работу. Какие ошибки здесь могут быть?

🔹 Первое. Не понимать, как ставятся тебе цели — по какой логике, как считаются, как каскадируются, из каких частей состоят.

Еще в самом начале, когда я фигачил менеджером по продажам, я был как бык с красной тряпкой: есть цель — надо делать. Это работало просто потому, что я был «молод, свеж, светел».

Такой подход сжирает много внутреннего ресурса, поэтому я пересел на другую стратегию — вычислять ту самую точку, в которой можно перевернуть землю. Она показала себя эффективнее в разы: результата больше, затрат меньше.

Кроме того, непонимание логики поставленных вам целевых значений приводит к автоматическому отрицанию. Типа:
«Руководитель взял из головы, значит, я делать тоже нормально не буду».Но дело в том, что будете — в любом случае. Поэтому лучше потратиться не на сопротивление, а на поиск решения 🧠.

🔹 Второе. Увлекаться тайм-менеджментом и стимуляцией собственной работы

Мотивация, стимул, организация — это всё хорошо, но работает по-настоящему только тогда, когда есть сухое и чёткое понимание ключевых действий, от которых зависит результат (см. пункт первый).

Не надо «стимулировать себя работать» — нужно понять, что конкретно тебе нужно сделать хорошо и правильно, и в какой момент, чтобы появился результат.

🔹 Третье. Думать, что если схема, которую ты нашёл, работает сейчас — она будет работать всегда

Эта шальная мысль сильно стопорит рост:
— ограничивает фокус для анализа;
— снижает внимание к внешней и внутренней среде.

Опять из моего опыта менеджера по продажам: я думал, что лупить сделки чисто на харизме — достаточно, чтобы расти в компании. Я ведь мастер в этом деле.

❌ Но это так не работает.

Всегда нужно искать более рабочие методы, потому что даже если твой метод и не устареет, он может просто перестать приносить тебе столько результата, сколько нужно.

Вот и всё.
Что думаете? 💬