Я зову вас расти в топов и управлять. Но давайте честно, 90% работы руководителя — принимать непопулярные решения.

Сегодня хочу затронуть одну из самых сложных тем — увольнения.

Есть официальные правила, но я о другом:

Увольняйте слабых.
Если есть человек, про которого думаете «он средне справляется», — увольняйте.

Почему?
1️⃣Средний — это плохо.
Не все должны выдавать вау-результаты, но на своем уровне человек обязан работать на 100%. Если кажется, что он просто «норм», значит, он уже тянет команду вниз.

2️⃣Не бойся, что на тебя свалится его работа.
Свалится. Но это пластырь, который надо оторвать сразу. Иллюзия, что когда-то наступит «лучший момент». Не наступит.

3️⃣Человек не должен быть в шоке от увольнения.
Твоя задача — показать проблему, дать шанс исправить и зафиксировать это.

📥Если изменений нет — расставаться без конфликтов, с обратной связью и возможностью уйти достойно.


❓А что вы считаете сложными задачами в своей роли?