Правильно спроектированная архитектура создает опору для бизнеса. Так было и в этом нашем кейсе.

Сначала расскажу почему это так, а потом и про сам кейс.
Итак:
Во-первых, ИТ-архитектура это всегда отражение бизнес-модели компании. В этом месте они, наконец, встречаются, если есть противоречия, то они сразу становятся видны.

Во-вторых, это предмет для обсуждения на всех уровнях бизнеса и повод свериться и оказаться "на одной странице".

В-третьих, это модель, отражающая взаимосвязи процессов в компании. Глядя на неё легче понять, что произойдёт, если "дёрнуть за шнурок" или "вытащить кирпич". Если ИТ ланшафт зрелый, а архитектура не отрисована, то эти связи часто выясняются по "бразильской системе". Отвалилось, значит связь была).

В-четвертых, целевая архитектура - это картина будущего и визуальная дорожная карта. Закрашивая квадратики, легко понять темп изменений и сроки наступления абсолютого счастья.

В-пятых, это основа для понимания необходимых ресурсов для обслуживания всего этого добра. Глянешь на эту карту во всю стену, ужаснешься и сразу понимаешь - зачем столько айтишников и кто над чем работает (или не работает).

Теперь про кейс.
Большая компания, много лет на рынке. Есть и производство, и логистика и дистрибьюция. И все это в разных странах.
Есть и покупные ИТ решения и своя разработка.

В общем, мы взялись за модель ИТ архитектуры, чтобы "причесать" ИТ ландшафт и понять, где есть неоптимальнтсти и точки роста (а если компании 20+лет, то такие точки всегда есть).
Начали проводить интервью с руководителями и заметили, что они называют разные цели на ближайшие 5 лет. Начали все это сводить и поняли, что текущей архитектурой все эти цели не достигаются. Либо цели, либо архитектуру, надо менять.

Крутили, крутили, подключали нескольких архитекторов и, в итоге, свели это все в единую целевую модель, где видно как с помощью ИТ компания планирует достичь стратегических целей.

И самое для нас приятное: модель стала основным инструментом коммуникации бизнес-подразделений между собой. На основе неё стали проводить совещания и сверять планы, обсуждать: бьются ли цели между собой и как это обеспечить, планировать проекты изменений.
В общем, все довольны.

Используйте инструменты моделирования архитектуры, чтобы быть всей компанией "на одной странице".

Никак не могу здесь поделиться, деталями кейса (NDA!), но могу прикрепить иерархию модели, которая, по-сути, отражает стратегию.

Есть вопросы, пишите смело @dm_bocharov.
Недавно на канале? Начните с закрепа.

Также в MAX.

#кейс
#итаудит