Я создаю вам условия. В ответ вы гарантируете лояльность.

Слышали фразу "лояльность нельзя требовать, её заслуживают"? Согласна. Но давайте разберёмся, что такое лояльность в моём понимании. Это простая взрослая вещь: я делаю для вас то, что обещала, а вы делаете для меня то, что обещали. И мы не подставляем друг друга.

Что я делаю для команды

Я не раздаю плюшки и не устраиваю корпоративы с шариками. Но я делаю то, что, на мой взгляд, важнее.

1. Я контролирую вилку. Если человек стоит своих денег, я готова спорить с финансистами до хрипоты.
2. Я защищаю от наездов. Когда сверху прилетает «почему тут косяк», я не говорю «это они виноваты». Я говорю «мы разберёмся».
3. Я не дёргаю по пустякам. Никаких совещаний ради совещаний, никаких отчётов ради отчётов.
4. Я признаю свои ошибки. Если я накосячила, я говорю об этом прямо без попыток свалить на команду.
5. Я стараюсь дать возможности для профессионального роста в том направлении, которое вам в кайф.

Что я жду в ответ

Лояльность для меня - это не «любить меня вечно». Это конкретные вещи.

1. Не подставлять молчанием
Если вы накосячили, то скажите сразу. Мы починим вместе. Если вы промолчали, а я узнала через месяц - это жесткий косяк и подстава меня, ибо итоговые косяки замыкаются на мне (см. выше п.2)

2. Не уходить в закат без разговора
Хотите уволиться, то придите и скажите. Не надо молча искать оффер, а потом бросать заявление в пятницу вечером. Я не держу людей силком. Но я хочу иметь время найти замену и передать дела.

3. Доверять, пока не доказано обратное
Я не проверяю, сколько вы сидите в телефоне и во сколько ушли. Я смотрю на результат. Но если я узнаю, что вы меня обманываете (про сроки, про задачи, про объём работы) - доверие закончится. А без доверия работать невозможно.

4. Не сплетничать за спиной
Если я косячу - скажите мне в лицо. Обсуждать меня с коллегами за моей спиной - это «антилояльность».

Почему это важно для ИБ

В нашей сфере доверие - это не про доброту, а про скорость реакции. Если я не уверена, что команда скажет правду, я начинаю контролировать каждый шаг. Микроменеджмент убивает быстрее любой утечки.

Если я знаю, что люди не уйдут в самый ответственный момент без предупреждения, я могу планировать проекты, а не тушить пожары.

Если я уверена, что мы на одной стороне, я сплю спокойнее. А спокойный руководитель ИБ - это тот, у кого есть ресурс защищать команду и компанию.

Но есть нюанс

Я не требую лояльности к себе как к человеку. Я требую лояльности к нашим договорённостям. К тому, что мы делаем вместе. К нашей общей ответственности.

Вы не обязаны меня любить. Но вы обязаны делать свою работу, соблюдать сроки, говорить правду и не подставлять коллег. Я делаю то же самое.

Лояльность - это симметричная вещь. Я создаю условия - вы не подставляете. Я защищаю - вы говорите правду. Я вкладываюсь - вы предупреждаете, если хотите уйти.

Мы не семья. Мы партнёры. И партнёрство держится на двух вещах: на моём слове и на вашем.