Трудно быть Руденко

Чунга-чанга —
Грохот тракторов,
Чунга-чанга —
Свет прожекторов.

потому что не согласен

Вы наверняка замечали, что нейронки дают отличные ответы до тех пор, пока не задашь им вопрос на тему, в которой сам разбираешься. В этом случае нейронка резко тупеет, и от её ответов то и дело хочется шутить про то, что не скоро они захватят мир.

Это тот самый Даннинг-Крюггер. Пока мы не разбираемся в теме, мы не в состоянии отличить хороший ответ от хорошо сформулированного ответа.

Таким образом вот вам вполне рабочий метод оценки своей стоимости на рынке труда: мы можем считаться экспертами в тех областях, где ответы нейронки лично нас вгоняют в тоску.

А теперь внимание эксперимент. У меня тут, судя по опросу, среди ув. подписчиков много продактов, исследователей и руководителей. То есть тех, чья область экспертизы – бизнес или какая-то его часть. Задайте вопрос о вашем продукте, клиенте или компании хорошей нейросети. Попросите совет как улучшить, увеличить или оптимизировать. И зацените как вам ответ по-честноку.

И если это будет "хм, пожалуй, дело говорит, надо будет попробовать" – у меня для вас не очень хорошие новости...

потому что доброе утро

В последнее время часто ловлю себя на анализе снов.

И знаете на что они похожи? Вот этот вот весь странный бред, который кажется логичным и понятным до тех пор пока не проснешься.

На галлюцинацию нейронки. Та же уместная неуместность. И чем больше я анализирую этот бред — тоже, кстати, навык, выработавшийся после тесного общения с ИИ — тем больше вижу слабых связей с событиями дня или с чем-то другим важным. Раньше это было как-то незаметно, а щас понятно.

В общем, кажется мистическая природа сна (перечитайте Зеланда, похихикайте) окончательно демистифициррвана. Это просто странным образом перевзвешенные веса нашей внутренней нейронки:)

потому что футурология.

Думаю, что next big thing в области финтеха будет стартап, который организует централизованное хранение токенов для LLM. Вот прямо сейчас у нас с вами есть несколько нейронок, у каждой из которых свой счет. При этом еще есть токены, которые мы тратим внутри приложений отдельных, типа Granola или Spokenly, и все это разные счета, везде привязана кредитная карта, и расходы на нейронки такие, что хрен уследишь.

Я думаю, что следующий логичный шаг — это унификация токенов и создание одного счета, возможно, даже в крипте, который будет пополняться централизованно. При начале пользования новой нейронкой или приложением с нейрофункционалом ты просто будешь давать ему адрес своего кошелька, и оно будет оттуда списывать свой расход, и ты будешь всё это дело контролировать.

Думаю, что первым это сделает кто‑то из большой тройки игроков. А может и нет 🙂

Вот так вот сидишь, делаешь слайды для воркшопа, а потом понимаешь, что мысль-то на самом деле важнейшая.

Поделюсь ею с вами.

Поэтому на рынках с высокой ассиметрией информации ЦП – это мастхэв. А на коммодити –  не мастхэв.

⚡️Внимание!

Мне совершенно необходимо знать, с каким героем (книжным, фильмовым, комиксовым, name it) я у вас ассоциируюсь. Напишите, пожалуйста.

Спасибо за внимание.

потому что неудобно

Куча исследований на рынке делаются не чтобы принять решение, а чтобы его как можно дольше не принимать.

Неприятная правда состоит в том, что если некий лидер не способен принять решение без исследования, то никакое исследование ему не поможет это решение принять.

но интересно.

Итак, демарш несогласных с изменениями вроде бы спал, пришло время понять кто остался.

Не игнорируйте этот опрос, пожалуйста. С вас тык, с меня интересный и релевантный контент.

Продолжаем рубрику «не допускайте до проектирования массовых публичных интерфейсов идиотов с KPI вместо мозгов»

В этот раз чтобы оплатить нужно выбрать себе антискидку или в явном виде нажать «без чаевых».

Ну или крестик в углу нажать. Тогда перекинет на нормальный интерфейс оплаты.

Сотрудники очень стесняются, но поделать ничего не могут.

потому что надо держать баланс

Есть такой термин — «итальянская забастовка». Это когда сотрудник начинает предельно точно, скрупулезно, педантично и до мелочей выполнять все регламенты компании.

Причастные говорят, работа парализуется максимум в течение суток.

Это еще одно напоминание нам о том, что попытка все зарегламентировать обычно приводит к тому что система становится нежизнеспособна. Всегда нужны какие-то степени свободы, люфты, серые зоны и прочие места, которые лучше не трогать, покуда оно работает.

И важнейший в жизни навык — различать люфт необходимый для работы, от люфта работу разрушающего.

потому что подлиность.

если вам дают стратегию продаж, в которой написано «мы всегда идем от проблемы клиента», но нет ни слова о проблеме компании, которую решает сама эта стратегия;

если вам прислали hr-брендбук, в котором написано «наша ценность — персональная ответственность», но у этой презентации нет кредитов и непонятно кто автор;

если вам прислали маркетинговую стратегию, в которой везде написано про уникальность и аутентичность, но если в ней заменить ваше название на название любого конкурента — то тоже подойдет;

Значит это не стратегический документ, а какая-то хуйня.

...когда такое смотришь.

Просто на одном дыхании. Ямпольского почитываю в иксе давно, здравый мужик, а тут Введенский его позвал поговорить на русском. Там довольно прикольно про то, что мы, вероятнее всего, находимся в симуляции и про реальные возможности моделей устроить нам глобальный вельтунтерганг.

https://youtu.be/f-ihesENwvg?si=GQiCVKOHL3JqK_PS

...потому что куча всего ваще.

С чего начать первую строку новой главы? Пожалуй, с описания что происходит прямо сейчас. Заодно и пост-знакомство для будущих читателей получится.

Итак, чем я так занят, что даже канал переименовал.

Ну во-первых, понедельником. Это сейчас главный контекст, который занимает моё время. Я вернулся к вожжам, и сейчас по уши занят тем, что строю в бюро процессы лидгена и продаж. Недавно вот опубликовали новый сайт, щас делаем SEO, оформляем кейсы, скоро один покажу.

Тут же рождаются сюжеты про будни проектного бизнеса и мои попытки перейти в исследовательско-консалтинговом агентстве на продуктовые рельсы. В этом направлении мы вот, например, движемся с Convergate, о чём я недавно уже писал.

Во-вторых, мы с небольшой группой единомышленников запустили-таки проект по созданию продвинутых ИИ-асситентов для C-level. Есть уже первые пилотные кейсы.

Об этом проекте стоит рассказать отдельно, я ещё его публично не анонсировал, но были знаки :) Там суть, если кратко, в том, что практически все внедрения ИИ сейчас происходят по ведомству ИТ. Но для C-уровня есть огромный пласт работы связанный с психологией самого топа и его стилем менеджмента, в которые ни один айтишник не полезет. Ну а мы лезем, и это даёт эффект.

В-третьих, курс CX:SL. Там у нас набирается 14 поток, и на него много планов. Потому что всё идёт к тому, что навыки, которые мы там развиваем, оказываются востребованными в самых неожиданных ситуациях. Наши выпускники получают неожиданные офферы, переходят из дизайнеров в BDM'ы, пересобирают бизнесы и иногда понимают, что всю жизнь занимались не тем. В текущих условиях, успехи выпускников – это пожалуй главный источник позитивной обратной связи для меня, благодаря которому я не поехал кукухой.

В-четвёртых, внезапно, ремонт и стройка. Вроде бы чё это тут упоминать, ремонт и ремонт. Но нет, это буквально весь российский бизнес в миниатюре. Как люди относятся к клиентам, где искать конкурентные преимущества и как компании факапят на ровном месте – очень любопытно поанализировать.

Вероятно тут должны появиться какие-то тэги, чтобы отделять рубрики, но я пока их не придумал.

Такие дела) А вы как?

Channel name was changed to «Трудно быть Руденко»