ИИ-трансформация и культура исследований

Покажите мне компанию, которая сейчас не находится на пути ИИ-трансформации! В этом случае, она наверное находится на этапе ликвидации или, наоборот, у нее настолько хороши дела, что «не трогай, пока не сломалось».

Для остальных сегодняшний инсайт (или просто идею) будут актуальны. 👀

Кажется, что помимо технологической возможности быстро бежать на первое место выходит формирование самой культуры, в которой быстрые циклы обратной связи и готовность к проверке гипотез являются нормой.

Наверняка это всем понятно. Наверняка об этом все говорят. Но декларировать – не значит, являться. Эту культуру нужно воспитывать, внедрять, меняя процессы и показывая, что у команды есть ПРАВО на ошибку. Лучше сделать не идеальный MVP и пойти быстро проверять гипотезы, лучше свернуть неэффективную разработку и никому не нужный продукт, чем годами катиться на привычным рельсам.

Недавно по одному из моих проектов, R&D по которому длился уже более 6 мес, мы на одной из встреч полностью «пивотнули» продукт. Наверное, где-то за такое можно было бы получить по шапке, ну или долго пытаться объяснить, почему изначальный вектор был неправильным. Но мне повезло – руководитель порадовался и дал зеленый свет.

Главное понять, что смена парадигмы – это норма. Или не согласны?