1 мая - день хоть и не рабочий, но все же праздник труда, поэтому позвольте продолжу разглогольствовать про работу)

Хочу продолжить тему change management - сегодня про Лидеров изменений.

Одна из идей, которая меня зацепила на тренинге: в проекте изменений нужны два разных человека, и их часто путают или объединяют в одного. 👀

Руководитель проекта создает решение. Он отвечает за техническую готовность, сроки, задачи, метрики. Это про «что» и «как устроено».
Куратор изменений продвигает изменение. Он вовлекает топ-менеджмент, снимает барьеры на уровне власти и ресурсов, транслирует смысл. Это про «зачем» и «кто за этим стоит».

Разница принципиальная:
🍀Уровень влияния: куратор должен быть достаточно высоко в иерархии, чтобы говорить с топами на равных.
🍀Фокус внимания: руководитель смотрит на проект, куратор смотрит на людей.
🍀Роль на встречах: куратор выступает основным спикером на всех ключевых встречах с командой. Руководитель - в поддержке.

Когда куратора нет или эту роль отдают «кому-то из проекта» - изменение превращается в задачу с дедлайном. Люди делают вид, что все хорошо, и продолжают работать по-старому. У меня такое, к сожалению, было очень много раз😞

Посмотрите на свой текущий проект изменений: у вас есть оба человека? Вообще согласны с этой мыслью?